大家好，我是辉哥。这几年来大连的对日软件外包行业每况愈下，形势大不如前。今年尤其严重，还出现了某公司将大连的所有对日业务人员迁移到日本的情况。这时候就会问到底对日外包怎么了？就会有人回答：这你还不懂吗？脱钩了！
但是我听说过中美贸易脱钩，中日软件外包也脱钩了吗？这时候就会有人回答：你懂不懂？这是个安全问题，也是个信任问题。再问他细节，他就会回答：太敏感了，给人一种讳莫如深的感觉。辉哥就不信这个邪，这是什么国家机密吗？这么隐秘？今天就谈谈这里面到底有没有什么惊天阴谋。
首先科普几个概念：
·一、什么是对日软件外包？具体来说就是发达国家软件公司将其非核心的软件项目通过外包形式交与人力成本相对低廉的国家来开发，从而降低软件开发成本。
对于对日软件外包，甲方自然是日本各行各业的大客户，乙方就是总发包商。同样也是日本拥有雄厚实力的大的软件企业，通常和客户有着多年的甚至几代人的合作经验，无论是资金实力还是公司规模都让客户放心满意。
这里面总发包商的前四都是传统的日本企业：富士通、日立、NTT、NEC。第五名是IBM日本，第六名是埃森哲。所有外包企业在外包模式中呈现出金字塔结构，金字塔顶端的就是乙方，也就是总发包商。他从客户手中承揽项目进行总体设计，并将工作分割成若干个模块，再将各个模块分包给二级接包商。
二级接包商还会寻找三级或者四级的接包企业，完成具体的模块设计、代码转换和测试工作。工作细分到一定层次后才会实施离岸外包。
·二、offshore、Offshore、Nearshore都是什么？首先offshore就是离岸的意思，日本的离岸就是中国、印度、菲律宾、越南这些所谓的人力成本低廉的国家。对日软件离岸外包就是把软件的开发和测试工作、移交给这些国家的企业去完成。这些企业也就是三级或者四级接包企业，负责完成整个项目中价值最低的部分。
你没看错，对日软件外包中开发和测试是价值最低的部分。Nearshore就是近岸的意思，一般指的是和客户所在的国家软件能力相当的周边国家，比如加拿大对美国，比如法国对英国。
但是对日软件外包中的近岸指的是中国企业在日本的城市建立分公司，可以更快的和日本客户对应，如华信的冲绳、大阪分公司、埃森哲的札幌、福冈分公司、东软的大阪分公司等。onsite就简单了，直接出差去日本客户现场开发或者去乙方的现场工作。
现在对日软件开发工作都是多种模式混合，比如Onsite+Nearshore+Offshoreling in。目前对日软件外包出现了哪些问题？
·一、政策面：日本个人信息保护法。日本个人信息保护法于2022年4月1日正式生效。这个保护法对于数据跨境有了更加严格的说明，跨国企业对于数据合规就有了更高的要求。具体法律就不细说了。
举个例子就是如果中国企业业务中涉及到个人信息的，如果这些信息需要从日本分公司拿回中国分公司来处理甚至保存，那就有更严格的要求。又或者说日本的企业在中国有分公司，需要将日本公司的个人信息或者客户信息传输到中国分公司来处理，也会要求的更严格。这就导致了从2022年4月以来很多银行、保险、能源类大项目无法拿出本土，只能在日本开发。
·二、人力成本的增加以及东南亚国家的崛起。20年前中国的人力成本是很低廉的，日本希望将项目外包给中国，但是随着中国人力成本的增加，日本已将更多的目光投入到了人力成本更便宜的东南亚。
目前印度、菲律宾、越南等国家都在大力的搞对日软件外包，他们的人力成本是中国的一半，而且目前他们人员都在大力的学日语。另外就是中美的经济以及地缘政治等原因，美国的一些大的企业都将开发人员撤出中国或者转移到东南亚等更便宜的国家。这一系列的因素导致了东南亚对日外包的崛起。
·三、人民币和日元的汇率。目前日元是严重贬值，以前1000万日元可以换70万人民币，现在只能换50万了。我给你打个比方，之前人均30万日元的项目汇率高的时候是8，也就是能换算成2.4万人民币。在大连一个工作4年的人薪资1万，再加上各种福利待遇，公司成本1.6万就够了，公司还有8000可赚。
现在即使接到人均35万日元的项目，汇率是5，也就只能换到1.75万人民币。现在工作4年的薪资得1万2，各种福利待遇如果还是按6000来算，公司的成本就1.8万了，公司赔了，再刨除各种运营成本真没法做。所以现在一到发年终奖的时候，公司领导给出的最安全的、不会出错的理由来解释，年终奖变少就是日元贬值。
·四、日本大手公司的策略。日文中的大手公司就是大规模、大型的企业，比如日立、松下等。他们在日本的二三线城市，比如福冈、福岛、熊门等地建立了多个软件研发中心，同时将手里的新规项目也就是新系统开发的项目分包给菲律宾等东南亚国家。他们的目的是什么？防止同类型的本国或者他国企业抢占市场。说白了埃森哲和IBM都不是日本企业，他们在日本也要和日本企业竞争。中国的信华信、东软、文思海辉，现在叫中电金信。
这些大的外包企业也不甘心只做外包产业，低端的业务许多都开始做到二级甚至一级的包，势必会与日本的大手公司的竞争加剧。所以日本企业肯定也会通过策略来限制你。这就是辉哥认为的目前对日外包的问题。
再回到开始说的那个问题，中日在软件外包行业没有出现芯片或者半导体等高科技行业所谓的技术封锁或者核心供应链的脱钩。本来做的就没啥技术含量，还脱啥钩？核心其实就两个字：利益。主要还是利益的变少导致了现在的局面。
所以有些企业认为破局的关键就是把人员派到日本的分公司去工作，项目也在日本的分公司开展，这样就没有个人信息保护法的限制，同样也不存在了汇率的问题。员工还是中国员工，不是入职的真正的日本公司的正社员，所以人力成本也可以cover住。这真是一个一箭三雕的好办法。
如果正好涉及到裁员，以某种特定的形式将员工从中国分公司离职，再到日本分公司重新入职，也免去了N+6的高额补偿。完美！
好的，就到这里，谢谢大家的观看，记得关注，再见。
