商业裂变模式系统开发从5万元到400多家店(万元自己的老板店铺利润)

李老板首先从亲戚朋友做起，以自己的家人为众筹对象，并与他们签订协议。
根据协议，如果企业亏损，他将以自己的财产作为抵押，如果出现亏损，则由家人和朋友保管，如果出现盈利，他们将分享30%的利润，直到家人和朋友还钱，然后长期分享15%。
这种方式在早期为他提供了经济支持和家人的信任。
第二步是调整店铺，吸引合作伙伴。
他的专长是寻找年租金在10万元左右的中型店铺，并与业主谈判。
他向店主承诺，你来卖我的产品，我保证给你10万元房租。
另外，我的内衣销售利润上限也是10万元，按月分成分期支付。
如果店主觉得店铺赚钱了，李老板就会溢价30%回购店铺，把品牌权交给店主，相当于把它纳入了自己的特许经营体系。
对于这些店主来说，最重要的是不用担心租金，可以专注于自己的生意。
另外，需要注意的是，首先，内衣产品具有较高的毛利率，如门店销售额为15万元，可获得7万元以上的利润。
在摊销员工工资、业主的保利和装修后，每月至少可以有4万元的净利润，到年底就能盈利几十万元，这样的经营模式可以给业主带来效益。

第三，员工成为股东，调动生产力。
李老板引入了员工共同投资新店的机制，每个员工可以投资6万元新店，但设定了最低保证，年化回报为15%。
店铺业绩好的，按营业额的2%作为提成;如利润较差，按年化收益率的15%作为佣金，公司承担风险保障。
这样的设计激发了整个公司的活力，通过利润分享，每一个

这个月将被分配。
这样，李老板把员工变成了公司的股东，有效调动了团队的积极性和创造力。
总而言之，李老板成功地体现了一个老板应该做的三件事:确定战略方向，寻找资金来源，发现潜在人才。
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