在乡镇层面全面建立以定岗、定责、定员和考核评价为主要内容的“三定一评”履职体系建设，在部门（单位）层面全面推进“岗位说明书”编制工作，较好保证了单位运行的平稳顺畅和职责的落细落实。目前，全区共新建和完善机制205项，其中20个乡镇（街道）和42个部门（单位）的履职体系建设已全面完成。
“自从新组建了文旅办公室，街道的文旅工作方向明确，责任明晰，我们也更有干劲了。”道墟街道办事处文旅办主任顾月峰说。新的机构和岗位设置使得道墟的文旅工作得到细化和整合，为今后文旅资源的开发和拓展铺平了道路。
道墟街道的机构改革工作是乡镇街道深化机构改革、强化岗位管理的一个缩影。同样作为此次试点的丰惠镇和财政局都尝到了甜头。丰惠镇根据应急管理涉及面广、协调任务重的实际，建立一个综合协调组、五个应急工作组、三个应急保障组的“1+5+3”应急管理体系，较好理顺了乡镇应急管理办与各职能办线的应急管理职责。财政局则以编制岗位说明书为抓手，推动岗位职责的清晰化和内部运行的规范化，取得较好成效。“试点完成后，全区层面全面铺开。”区编办相关负责人告诉。
区委编办通过实行分类部署，确保工作推进有序。专题召开机构改革后乡镇部门运行机制推进会，明确时间节点和工作要求，落实工作责任分工，全面推进机构改革后机制的构建完善和“软件”优化升级。专门建立日常联络制度，固定业务科室和联络员，通过钉钉、电话等方式，及时对全区各乡镇部门的运行机制建设情况进行协助指导，对一些存在较大职责风险的单位进行特别提醒，对建立的其他富有成效的好做法、好经验进行吸纳提炼。联合组织部门强化督查跟进、把握时间进度，对工作措施不力、机制建设进度相对滞后的单位下发进度提醒函，确保机构改革后续机制构建工作按时高质量完成。
此外，区委编办创新机制驱动，确保机构运行高效。履职体系建设把握“三个确保”，确保岗位设置的科学合理，按照“职责相近、工作相融”原则，合理安排工作岗位，解决干部苦乐不均、劳逸不均的问题；确保工作职责的全面清晰，按照“三定”规定及目前从事工作，全面梳理和分解职责任务，厘清职责模糊边界，杜绝工作推诿扯皮；确保人员力量的统筹配置，对职责增幅较大和承担重点工作的科室，配强工作力量，增配年轻干部，同时继续让老干部发光发热，确保“老少”共同履职。创新机制建设把握“重点突破”，如纪委监委的纪检监察片区联动工作机制、文广旅游局的文创大走廊建设机制、应急管理局的“1+6+X”应急救援体系等一些创新机制已得到上级部门的充分肯定。
在涉及到各个部门的“三定”落实中，难免会遇到履职不顺、承接不畅等这样那样的问题。区委编办指导部门单位完善考核评价，确保干部主动履职。建立健全科学化、差别化、常态化的岗位运行履职综合评价体系，坚持绩效指标定量和目标责任定性相结合，坚持日常评估和年度考核相结合，坚持“内部评价”和“外部评价”相结合，切实发挥考核指挥棒作用。实现评价结果应用，把定岗、定责、定员管理和运行机制落实纳入机关干部考核内容，加大对岗位履职情况的考核权重，将考核结果与选拔任用、先进评比相挂钩，促使机关干部主动作为主动履职，及时将工作落到实处、取得实效，激发干部干事活力，营造良好工作氛围。同时，根据考核结果，对机构运行是否高效、岗位设置是否合理、人岗是否相适等情况进行履职评估，并根据评估结果及时对岗位、职责、人员等及时进行调整优化，实现“人岗相适”。
“机构改革是一场自我革命，只有进行时，没有完成时。接下来，我们将利用机构改革创造的有利条件，乘势而上，为上虞的各项事业发展增添新活力、注入新动能。”区编办相关负责人满怀信心。
