设计计件工资的三个步骤(计件员工计件工资标准定额)

根据我们多年咨询服务的经验，设计计件工资有三个关键步骤，如果这三个步骤没有弄明白，一不小心就踩到坑了。

第一步，制定定额标准，也就是说在正常的情况下，员工每生产一件产品需用的时间标准，这个标准既不能过高，也不能过低。
高了，会增加工人成本，低了员工不接受，所以，一定要用过去一段时间的平均数作为参考，还要剔除一些异常数据，比如说试生产的数据；

第二步，设计计件单价，计件单价一般都是根据定额标准和计时工资标准转化过来的，也就是说把计时工资通过定额标准转化成计件单价，比如说每小时生产5件，员工的小时工资是20元，折算后就是每件4元，往往在设计计件单时，还需要考虑要不要进行加速激励，啥意思呢？也就是产量超过一定标准后，是不是需要提升计件单价来刺激员工生产更多产品，尤其在生产旺季，加速激励可能是一个很好的刺激手段；

第三步，试运行，经过前面两个环节，就可以进入试运行，建议先采用计时和计件并行的方式，让员工感知到计件更划算的时候，员工就会自愿选择计件模式，这样可以减少员工的顾虑，实现平稳过渡。

还有一个特别重要的点，那就是定额标准需要随着员工熟练程度变化进行调整，可以提前约定一个条件，达到条件就要升级定额标准，升级定额标准以后，就需要调整计件单价，这样调整也是为了避免产品换线而出现的收入浮动太大，影响员工的情绪。

计件工资设计是一个技术活儿，设计得好，员工开心，公司也开心，设计得不好，不但效率上不去，还会增加人工成本。