为了取得成功，企业和开发人员必须紧跟软件开发生命周期和技术的步伐。软件开发生命周期帮助公司高效地交付高质量的产品，并且减少错误。
这篇适合初学者的文章解释了迭代开发，这是一个典型的软件开发生命周期。
什么是迭代开发？迭代开发是通过将软件开发过程分成更小的部分来简化软件开发过程的过程。
该功能的代码是在多次迭代或循环中开发和测试的。
迭代开发方法基于迭代的系统重复，这是微小的软件开发周期。
该过程从软件组件的规范和实现开始。每次迭代都会产生一个新版本的程序。这个过程一直进行到获得最终结果。因此，迭代方法的目标不是从全面的需求规范开始。
简单来说，迭代开发是一种将广泛应用程序的软件开发划分为更小的部分的技术。
迭代开发使用更小、更易于管理的项目迭代。像 Scrum 这样的敏捷技术使用迭代来生产可交付的产品。
什么是迭代？也称为 Sprint，它们是有时间限制的，用于指代较短的开发周期。
这意味着开发人员有一定的时间来完成给定的开发周期。开发人员的工作在他们生成可用代码之前是不会完成的。
迭代开发允许开发人员将修改合并到最终产品中。
如果采用传统程序，可能只有在开发阶段才能发现无法预料的困难。只要将项目分解为多个阶段，并且团队可以在进行下一步之前评估每个步骤的进度或修改，就可以通过迭代工作来避免这种情况。
迭代开发的历史在 1950 年代，引入“看板方法”为创建迭代 SDLC 模型开辟了道路。该方法的核心思想来自精益生产，注重效率、快速交付和迭代改进。因此，将其改进为迭代方法并不难。
它也适用于本文不涉及的其他一些 SDLC 方法。
1999 年对迭代过程进行了充分研究。
顺便说一句，人类学习的过程被认为是一个反复试验和错误的过程。
根据这一假设，人们认为可以应用相同的方法更快地开发软件，并且错误更少。
同样的方法被认为与开发更好的软件有关。
因此，微软在 2004 年采用了软件开发的迭代策略，这激发了更多的开发人员加入进来。
在接下来的几年里，这一战略得到了进一步的发展。例如，软件开发中的敏捷和精益方法使用迭代模型来确保更快、更高效的产品开发过程。
迭代开发与增量开发迭代和增量开发是一种结合迭代设计和增量开发模型的方法。软件工程师使用它来帮助进行项目管理。
迭代和增量生命周期之间的主要区别在于，迭代过程通过不断的细化推进，而增量过程以小增量推进。
为了更好地理解这些策略，让我们将它们分解为两个组成部分：
增量策略将软件开发过程划分为小的、可管理的块，称为增量。
每次迭代都建立在前一次迭代的基础上，以便获得增量收益。
迭代：迭代范式涉及软件开发周期的系统重复，称为迭代。每次迭代后，都会创建一个新的程序版本，直到获得最佳产品。
迭代和增量开发模型是互补的，这就是为什么它们经常被串联使用以提高其效率并提供项目可交付成果。
迭代与敏捷开发之间的区别敏捷开发是指持续提供产品价值的产品生命周期方法。与从头到尾开发产品的项目方法相反，情况并非如此。相反，在敏捷开发中，每个产品增量都被视为产品持续演进中的一个离散阶段。
它是最流行的软件开发方法之一。敏捷开发是增量和迭代工作序列的组合，通过快速提供工作产品来优先考虑客户满意度和流程适应性。
以下是迭代开发和敏捷开发之间的区别：
序列号
迭代开发敏捷开发迭代模型是一种软件开发模型，其中实施从小部分开始，并通过功能团队的参与迭代地推进到最终解决方案。
软件开发的敏捷方法是一种模型，其中规范和解决方案通过功能团队的持续合作来改进。
2.
在这个范式中；开发过程称为 Sprint。
在此范例中，开发过程称为迭代。
3.
在 Sprint 期间，协作团队可以审查产品。
协作团队可以审查迭代基线产品。
4.
这个范式有两个主要角色：Scrum Master 和 Team Member。
在这个范式中，有两个角色：项目经理和团队成员。
5.
Scrum Master 对设施负责，而团队成员进行估算。
项目经理对每次迭代的估计和完成负责。
6.
团队成员负责准备、识别和执行测试用例。
测试人员负责创建、识别和执行测试用例。
迭代开发：过程与瀑布方法相比，迭代开发过程不遵循预定的路径。相反，要实现整体部署阶段，您必须完成初始计划，这不需要非常明确地定义，然后为每次迭代重复其余阶段，并在其间进行严格测试。
软件和系统集成在每个迭代周期开始时进行测试。在每个阶段，无论结果是保存还是丢弃到下一个周期，都会做出决定。
此外，软件的较小部分在每次迭代中都被处理，称为增量原型。
使用这种 SDLC 模型，迭代概念允许开发人员审查和修改之前的周期，直到完成所有需求并交付成品。
为了更好地帮助您，让我们更详细地了解各个阶段：
第 1 步：规划和分析在规划阶段，开发人员和客户根据业务和利益相关者的需求确定软件需求。由于此过程将在后续迭代中重复，因此无需在此确定风险和质量。
但是，此阶段将在后续迭代中重复，以确保降低风险并保持质量。
在确定所有需求后，执行分析以加快开发过程，例如识别数据库模型。
例如，假设您需要构建一个时间敏感的电子商务应用程序。
您最初必须包含主页、购物车和结帐/支付基础设施。
一旦您完成了每个需求的初始规划，您将在其中定义整体项目需求、目标受众、客户的需求等，您将继续进行下一步。
您将从您的第一次迭代开始，它将专注于主页、购物车和支付系统模板。
只有在完成此级别后，您才会继续前进到下一个级别。作为迭代过程的结果，这就是发生的事情。
第二阶段：设计在迭代开发中，与其他过程相比，设计的重要性相对较低。然而，继续这个阶段来建立软件的架构是有意义的。在本节中，设计团队开发服务、语言、数据层等技术需求。
关于前面提到的电子商务市场实例，在这个迭代开发阶段，设计者描述了构建三个功能的基本版本所需的业务规则、数据库、数据层、语言等。
完成后，继续执行。
第三阶段：执行在这个阶段，开发团队开始为软件的第一个版本编写代码。开发人员根据编码原则为第一个迭代模块设计技术架构、数据库和程序。要编写代码，您将遵循编码原则并使用一组后端和前端技术，例如编译器、解释器和调试器。
在此阶段，您将构建您的第一个迭代模块的技术架构、数据库和程序。
请记住，有时会同时重复实施和测试，以保证不会再次出现缺陷。
因此，如果您怀疑您错误地编写了部分代码，您可以修改它并继续下一次迭代。
第 4 阶段：测试和检查在测试阶段，检查代码中的潜在缺陷。在单元测试期间检查各个代码单元。集成测试确认代码单元在组合时正确运行，而用户验收测试验证系统是否满足用户对该迭代的要求。
测试团队还利用各种方法评估迭代模块对潜在攻击的安全性，包括黑盒（无法访问源代码）、灰盒（部分访问源代码）和白盒（完全访问源代码）。
第 5 阶段：评估每次迭代后，您将评估项目。客户将检查项目的效率和真实性。
测试后，您的受众甚至您作为开发人员可能会遇到功能、UI 设计、UX 设计等方面的问题。
在这个阶段，您将收集反馈并通过计划开始您的下一次迭代。
如果他们想利用维护选项，您还将向客户提供每周或每月的维护。
迭代模型：说明第一阶段：概念化绘制或建模您的想法在进入下一阶段之前进行原型和市场研究。同样，应在此阶段征求利益相关者和最终用户的反馈。
构建概念的工作原型为您的想法创建一个泡沫或 3D 打印原型，并与利益相关者和最终用户一起测试它，看看它是否满足他们的需求。
第二阶段：技术开发阶段原型扩展使用 CNC 机器和 3D 打印机等原型技术可以制作更复杂的产品版本。此外，现在可以使用最终产品中使用的材料制作原型。
质量保证测试在创建的最终原型上执行质量控制测试。此时，工程师开始对更大规模的制造过程做出决策。
第三阶段：试点阶段向客户/客户介绍产品有限数量的个人将能够测试该产品。请求用户输入并注意任何可以使用工作的区域。
向后追溯你的脚步根据试点研究的结果，您可以继续进行制造或后退几步进行原型设计。
第四阶段：生产阶段第一轮生产完成。在制造的第一年，任何尚未发现的设计缺陷都会变得明显。
进行更改即使在您的产品发布之后，您也可以在数据库中保留其所有早期修订的记录。这是一个有价值的工具，可以随着时间的推移不断改进您的产品。
迭代模型的应用：何时使用由于它的灵活性，利用迭代方法来开发任何东西很有吸引力，但它并不适合每种类型的项目。现在我们了解了迭代过程模型背后的科学，关键问题是何时使用它。
以下内容可以帮助您在评估利弊后确定您的项目是否需要迭代开发策略。
软件应用程序很大。尽管需求没有明确定义，但它们是可以理解的。有必要修改未来的要求。很少有迭代的资源在使用时不可用，但可以在后续迭代中使用。迭代开发的优点在迭代开发过程中，Scrum 团队反复设计、构建和测试他们的代码或产品。该小组在每次迭代后收集用户和利益相关者的反馈，并使用这些见解来设计产品的后续迭代。
迭代开发允许团队检查和修改他们的方法，从而持续改进（Kaizen）。
在软件应用程序的设计完成之后进行编码，并且在编码通过阶段门审查之后开始测试。
迭代工作增加了可变性。迭代开发有利有弊。
现在我们已经了解了软件开发中迭代开发的含义和模型，重要的是我们要研究使用这个 SLDC 的优势：
最大限度地提高消费者的满意度。提高产品或服务的价值。允许加快软件、服务或产品的交付。为持续进步做出贡献（Kaizen）及早发现潜在问题和缺陷。功能原型是在项目生命周期的早期开发的。进展很容易量化。花更少的时间记录和更多的时间设计。对项目的更改更直接，实施成本更低。在迭代期间，可以识别大多数风险，并且可以优先处理更重要的风险。手术时间大大缩短。每次迭代都以交付有形产品而告终。客户反馈基于实际项目的功能，而不仅仅是技术规格。迭代过程的缺点在本文刚刚结束的部分中，我们强调了使用迭代开发过程的优点。继续前进，我们还将了解此 SDLC 的缺点：可能需要额外的资源。
不重叠的连续阶段。可能需要额外的资源，因为迭代开发过程可能是项目特有的。可能需要强化项目管理。由于缺乏对整个系统的全面需求定义，系统架构问题可能成为限制。由于项目的反复迭代，可能无法确定结束日期。为风险评估寻找高度称职的人员可能既困难又耗时。总之，迭代开发是一种软件开发生命周期范式，它在微小的阶段和迭代中运行。实施该策略是为了确保团队和流程的有效性以及软件的质量。因此，这种策略适用于需要根据反馈进行更改的大型软件，并定期进行审查，而不是在最后进行。
使用所需的技术技能正确遵循迭代开发策略的每一步，将产生具有预期功能的高质量产品。
迭代软件开发在整个过程中不会坚持一种设计或想法。在瀑布式开发中，每一步都是“封闭的”。
一旦你掌握了这个开发理念，你就可以决定你的业务是否应该采用迭代开发。
