新零售的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。
其实我们通过简单的对比传统零售和新零售就能看出一些
线上化会员
过去:会员离开门店后失去联系。
现在:实现门店会员、公众号粉丝、公域流量的快速拉新，并建立线上连接触点，让导购可以在线上随时触达客户。
资产化会员
过去:导购加了会员微信9好友，导购离职后，会员被带走，品牌无法再触达。
现在:导购人员通过用企业微信(紫日导购通)添加会员，导购离职后，品牌可重新为会员分配导.购，会员成为品牌固定资产。
数字化会员
过去:导购全凭个人经验来在交流中判断会员的消费喜好和消费习惯，转化效率低。
现在:完善的会员标签,帮助导购线上线下快速识别会员身份，洞察会员消费喜好等，精准营销促成转化。
数字化运营
过去:导购只能在门店通过促销活动吸引顾客进店，再利用销售话术和个人经验对顾客进行运营,引导转化。
现在:品牌可在线上为导购提供丰富的运营素材，包括活动图文、产品故事、关怀话术等，导购只需一键转发，即可高效触达，再结合完善的会员标签体系，实现精细化会员运营。
线上化商品
过去:门店商品只能等待顾客上门挑选购买。
现在:导购可以在线上向顾客分享门店商品，并通过系统对顾客过往消费喜好分析，而得出的智能推荐商品，向顾客进行精准推荐。引导顾客线上购买，通过门店发货、门店自提、闪送等方式为快速满足顾客的商品需求。
数字化导购管理
过去:门店导购“守株待兔”，顾客不到店，导购无事可做，业绩难提升。
现在:企业管理员可以在线上为导购设定任务，例如活动推广、生日关怀、定期回访等，查看实时完成情况，调整运营策略。门店没顾客的碎片化时间里，导购也可在线上进行会员9触达运营，依据指导完成任务。企业可设定激励，并为导购提供支持，激发导购工作积极性，凭借线上转化实现业绩提升。
这就是数字化转型下的新零售。与以往相比，他将进一步提升一线导购的运营能力，强化零售企业的数字化服务能力。
这只是其中一部分，主要是以人、货、场的重新构序,以会员为中心依靠大数据分析,满足客户的个性化需求和提升客户体验。同时创造更多的场景触达客户，实现更多的便利性，可以随时随地消费，最后就是供应链升级，把生产端到消费者的各个途径进行数智华升级，实现增效降本。帮助零售企业线上线下全渠道一体化运营更为高效，助力企业实现业绩增长目标，这就是新零售
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内容编辑：X_Exusiai
