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生产总监需要运用丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的工作经验，做好生产调度管理工作，其具体的岗位职责如表2-3所示。
表2-3 生产总监岗位职责
岗位名称
生产总监
所属部门
生产部
上 级
总经理
下 级
生产部经理
职责概述
全面统筹生产管理工作，监督生产计划执行情况，确保生产目标顺利完成
工作职责
职责细分
生产制度规划
与建设
◆ 积极参与企业发展战略的制定、调整工作，明确企业发展方向
◆ 组织生产部编制和修订生产管理方面的规章制度
◆ 对制度的执行情况进行监督、检查
生产预算管理
◆ 负责审批下属提交的生产预算报告
◆ 负责监督生产预算的执行情况
生产经营管理
◆ 监督生产进度，督促完成生产任务
◆ 定期检查安全生产情况，妥善处理生产中的重大事故
◆ 按产品制造标准和工艺标准组织生产
生产成本控制
◆ 组织编制并审核生产成本费用预算，并监督下属严格执行
◆ 组织开展生产核算分析工作，并根据分析结果制定成本降低方案
◆ 监督并控制下属的费用支出，每月向总经理提交费用月报
内外协调管理
◆ 做好各部门之间的横向联系，处理好相关部门之间的沟通与协调
◆ 代表企业与相关单位进行沟通、协调
其他工作
◆ 指导、监督下属人员工作
◆ 选拔、任免生产部主管级以上人员
生产部经理岗位职责生产部经理是生产部门的主要负责人，负责整个生产部门的管理工作，其具体的岗位职责如表2-4所示。
表2-4 生产部经理岗位职责
岗位名称
生产部经理
所属部门
生产部
上 级
生产总监
下 级
生产部主管
职责概述
负责生产计划的制订与实施，在安全生产的前提下降低生产成本，确保生产任务按时完成
工作职责
职责细分
生产计划管理
◆ 根据企业的经营战略制订生产计划
◆ 监督生产计划执行情况，视实际情况调整计划指标，协调生产
◆ 定期向生产总监汇报生产计划执行情况
生产技术管理
◆ 领导部门产品研发人员做好产品开发工作
◆ 做好工艺技术开发，工装设计等工作的指导工作
◆ 领导技术引进、技术改进等工作的开展
生产物料和
设备管理
◆ 指导下属人员根据主生产计划制订物料需求计划
◆ 对库存物料进行控制，降低库存成本
◆ 审批下属人员制定的物料定额，并监督生产人员是否按定额生产
生产质量管理
◆ 制定并落实产品质量标准
◆ 协助质量管理部进行产品质量检查工作
生产成本管理
◆ 不断优化生产流程，提高生产效率，减少浪费
◆ 严格审核部门费用，控制部门开支
◆ 明确生产成本控制目标，积极制定和落实相关成本管理措施
生产安全管理
◆ 建立、完善生产安全责任制
◆ 组织实施安全检查工作，消除安全隐患
其他工作
◆ 监督、指导下属员工工作，提高其工作业绩
◆ 协助做好人员聘任及培训工作，避免空岗的发生
◆ 协助人力资源部做好绩效考核工作
技术主管岗位职责技术部主管的要协助技术部经理做好各项支持工作，包括工作方案的制定、工作实施指导、监督下属工作等。其具体职责如表2-5所示。
表2-5 技术主管岗位职责
岗位名称
技术主管
所属部门
技术研发部
上 级
技术研发经理
下 级
技术专员
职责概述
协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工作，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作
工作职责
职责细分
确定工作方案
根据企业总体研发工作计划的要求制定技术研究方案，并对其实施情况进行监督与指导
指导工作实施
◆ 利用各种有效途径，指导技术研究中心工作人员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总，选择有价值的资料上报企业领导
◆ 按照技术研究方案的要求，根据收集的技术资料，通过一定的技术研究路线实施本行业的技术理论与实践研究，并把研究结果上报相关领导
◆ 向产品研发部、生产部、质量管理部和营销部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行
◆ 根据企业发展及技术研究的需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保企业技术研究水平领先于同行企业
◆ 对技术资料归档进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性
其他工作
◆ 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，并对其进行绩效考核
◆ 完成领导交办的其他工作
研发主管岗位职责研发主管主要负责企业研发团队管理，产品研发业务管理，研发成本和风险管理等，其具体岗位职责如表2-6所示。
表2-6 研发主管岗位职责
岗位名称
研发主管
所属部门
产品研发部
上 级
产品研发经理
下 级
研发专员
职责概述
在产品研发经理的组织下，认真做好制度和计划管理、各项产品研发业务以及研发成本和研发风险等工作，保证研发任务的按时完成
工作职责
职责细分
制度、计划管理
◆ 协助产品研发部经理认真做好部门管理制度的制定和执行工作
◆ 根据产品研发规划，协助部门经理制订具体的产品研发计划
产品研发业务
◆ 积极开展研发调研工作，充分做好研发立项的准备工作
◆ 在部门经理的组织下成立研发项目小组，并严格按照产品研发计划组织开展产品研发和技术攻关工作
◆ 根据产品研发成果，组织进行产品试制工作
◆ 协助制定研发成果测试标准，认真落实成果测试工作，编制研发成果测评报告，并及时向部门领导报告
◆ 积极参与产品研发成果的验收和评估工作
◆ 认真编制产品研发工作报告，并及时上报部门经理
研发成本和
风险管理
◆ 严格落实研发成本预算执行计划，严格控制研发物料、设备的使用情况，有效控制研发成本
◆ 认真做好研发风险的识别、评估和应对工作，降低风险
其他工作
◆ 严格按照相关制度规定，做好知识产权的认证和维护工作
◆ 积极配合人力资源部做好下属员工的招聘、培训和绩效考核工作
◆ 按时完成上级领导交办的其他工作事项
物料主管岗位职责生产物料管理工作作为企业生产过程中正常运行的基础，要确保物料供应的时效性、合理性、经济性。而这离不开物料主管科学、合理地工作安排，所以物料主管的工作内容与岗位职责在企业物料的管理中就显得尤为重要。物料主管具体职责如表2-7所示。
表2-7 物料主管岗位职责
岗位名称
物料主管
所属部门
采购部
上 级
采购部经理
下 级
物料专员
职责概述
根据企业生产计划，制定并落实企业的物料供应计划，保证生产所需的物料供应及相应指标的完成
工作职责
职责细分
制度、计划管理
◆ 建立健全物料管理的各项规章制度，并监督执行
◆ 根据企业生产计划、订单要求等组织相关人员编制物料计划
生产所需物料
的采购
◆ 组织搜集、整理供应商信息，建立供应商资源库
◆ 分析、预测物料市场价格变动趋势，采用适当的采购策略
◆ 编制企业物料采购计划，安排原材料的采购工作，拟定采购合同，并进行评审
生产所需物料
的验收
◆ 负责指导和督促物料仓储人员按照标准检验物料入库
◆ 负责对物流及仓储进行监督和协调，跟踪管理物料的收、发、存等过程
◆ 协助工艺技术人员、质量管理人员等制订物料采购、验收标准
物料的领用管理
◆ 组织人员制订物料定额标准，监控物料的使用过程
◆ 控制各生产工序的物料使用情况
◆ 对物料的领用及使用情况进行跟踪、控制、协调
◆ 掌握生产进程中对物料的需求状况，及时调整物料的配送工作
其他工作
◆ 负责下属人员的培训及考核工作
◆ 完成上级领导交办的其他工作
车间主任岗位职责企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时要带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作，其具体岗位职责如表2-8所示。
表2-8 车间主任岗位职责
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上 级
生产部经理
下 级
班组长
职责概述
协助生产部经理完成企业的生产任务，实现企业的生产目标，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产安全控制，保证生产安全
工作职责
职责细分
组织实施车间生产计划
◆ 根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
◆ 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
◆ 合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
执行车间生产计划
◆ 执行车间生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务
◆ 进行车间生产材料、半成品、成品的管理，并监督生产现场的作业
◆ 编排生产作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料
◆ 处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划
生产调度管理
◆ 以生产调度为核心，建立与各部门、车间主任和生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产
◆ 做好生产调度工作，科学利用资源，合理组织调配，有效地进行生产过程控制
◆ 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
车间生产安全管理
◆ 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
◆ 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
其他工作
◆ 负责下属人员的培训及考核工作
◆ 完成上级领导交办的其他工作
班组长岗位职责班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、本班组生产统计与汇报，把好本班组应负责的质量关、按时完成生产作业计划。其具体职责如表2-9所示。
表2-9 班组长岗位职责
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上 级
车间主任
下 级
一线员工
职责概述
负责班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、本班组生产统计与汇报，把好本班组应负的质量关、按时完成生产作业计划
工作职责
职责细分
落实管理制度和计划
协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制订并执行
完成生产作业任务
◆ 协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备工作，协助做好首件产品的检验
◆ 合理安排各道工序生产，注意各道工序的工时平衡，按规定日期下线，保证按时完成任务
◆ 抓好班组安全生产工作，加强设备维护保养，督促检查班组安全生产措施和安全消防器具
控制生产质量
◆ 及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程各环节的正常运转
◆ 组织技术练兵，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保质量达标
提升班组人员技能
◆ 实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平
◆ 开展本班组的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本
其他工作
◆ 全面负责本班组人员管理工作，如填报考勤，做好与下属的沟通与考核工作，做好班组建设
◆ 完成上级领导交办的其他工作
一线员工岗位职责一线员工的主要职责是在班组长的领导下，进行车间生产作业，确保完成周、月、季、年度生产任务。其具体职责如表2-10所示。
表2-10 一线员工岗位职责
岗位名称
一线员工
所属部门
生产部
上 级
班组长
下 级
/
职责概述
在班组长的领导下，进行车间生产作业，确保完成周、月、季、年度生产任务
工作职责
职责细分
遵守各项规章制度
遵守企业和车间的各项规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务
严格执行生产规范
◆ 服从技术人员工艺指导，严格执行产品质量标准、工艺规程
◆ 严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章作业
物料的使用控制
合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水，节能降耗，降低生产成本
生产质量的控制
◆ 配合做好生产准备工作，做好生产自检，协助其他员工自检，提高生产质量
◆ 及时解决、上报生产过程中的问题，不合格半成品应及时返修
设备维护与保养
每天认真检查、维护、保养好生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率
生产现场卫生
认真做好本职工作，搞好设备和车间的卫生清洁，遵从现场5S管理，实现文明、安全生产
其他工作
◆ 服从公司的生产安排，积极参与公司、车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作
◆ 完成上级领导交办的其他工作
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