1.目的：为使生产提高效率，降低成本，并满足客户订单交期与数量之要求订定本办法。2.范围：凡公司生产计划、排程、发工、执行、进度跟踪及其生产调整均属之。3.权责：生管组：负责订单制造通知单确认、生产安排、发工及其出货运输安排等作业。制造课：人员、模具及设备状况的回馈等品保组：品质等异常的反应回馈。业务部：产品需求单、订单制造通知单及订单取消通知单的开立。4.名词定义：无。5.作业流程：
生产管理办法模板：管理混乱的有力工具
6.作业说明：6.1 合约、订单交期及数量等审查：生管接业务部“订单制造通知单”后，应先审核订单之产品规格能否生产，然后根据现有库存情况及生产排程情况，回复业务订单交期。6.2 排定生产：生管应依现有库存、在制品、安全库存、产能负荷以及订单需求制定生产计划（周生产排程），同时依据订单需求下发生产发工单。6.3 生产执行与进度追踪：（1）各制程单位应严格依据生管开立之发工单，进行生产作业，其具体做法依各制程管理程序执行。（2）各制程单位将每天的生产状况记录于“生产日报表”上，由制造文员汇总后及时回馈生管组，作为生产进度追踪之依据。6.4 生产计划变更：（1）因人员不足、设备维修、模具维修、材料或物料短缺而造成无法完成发工数量或无法按期完成发工单时，各权责单位应及时通知生管具体原因、处理对策及其处理时间，以便生管及时与业务协商处理之。（2）因制程品质异常而影响到订单交期或数量者，品管组应及时通知生管，由生管与业务协商处理之。（3）因业务部变更订单需求时，业务需提出“订单变更通知单”取消原“订单制造通知单”，并开出新的“订单制造通知单”，由生管依6.1，6.2，6.3处理之。6.5 出货：生管助理按照“订单制造通知单”和“每日出货通知单”之要求安排出货，其具体做法依“仓储管理办法”执行。7.相关资料与文件：7.1 合约审查办法 （QP0702）7.2 仓储管理办法 （QP0711）7.3 制程管制办法 （QP0706）8.使用表单：8.1 订单制造通知单 （FM0702B）8.2 订单变更通知单 （FM0703B）8.3 切条发工单 （FM0714B）8.4 冲床发工单 （FM0715B）8.5 退火发工单 （FM0716B）8.6 铸铝发工单 （FM0717B）8.7 异动发工单 （FM0787B）8.8 出货通知单 （FM0719B）8.9 出货单 （FM0720B）
