实现集团化、精细化的管理模式(金融界生产系统管理模式消耗)

文章目录 [+]

1、瓦楞纸箱品质与机器设备的好坏有直接影响。
想问下，在合兴集团有几条BHS生产线，主要分布在哪几家工厂；印刷机主要的品牌是哪个，有多少台；

2、我去过贵司几家工厂，番禺、天津、海珠、苏州等，从管理上看这几家工厂还是十几年前的管理模式，没有全部使用it系统管理，生产订单的下发还是靠人工的传递，现场的生产数据没有接入到生管系统。
想问，贵司是否有计划导入IT系统管理。

公司回答表示：公司借助现代化的网络系统，根据实际情况和运营特征，公司自行开发设计了符合企业经营管理的系统集成，将原料采购、生产组织、销售开发、客户关系、人事行政、财务统筹以及物流配送按照模块化的原则集中在统一的ERP系统平台。
同时，公司建立了KPI指标管理体系，对各子公司的财务数据、生产统计数据（产品合格率、原纸消耗、主要生产辅料淀粉/油墨消耗、燃料蒸汽消耗、水电消耗）等相关关键数据进行收集、整理、对比、分析，比照同行业的水平，将生产过程中影响成本的数据进行量化，能随时监控各项运行指标的变动情况，出现异常情况能迅速处理。
通过集团化、精细化的管理模式，公司实现了子公司经营的“高效”和规模化发展的“集约”有机结合。
随着行业发展和生产方式的演变，我们将继续积极探索更有利于提质增效的管理模式，助力企业高质量发展。