IE，即Industrial Engineer，是工业工程，从事工业工程改善的工作人员，即工业工程师。工业工程师的主要职责是运用IE手法对企业中从事生产的人、事、物等进行系统识别和分析优化。他们负责人员调配、模具制作、作业指导书编制、统管生产安排等，对整个生产进行整体专业管理。
IE有七大方向，包括研究与开发管理、生产系统设计与控制、效率工程、质量控制与质量保证、实施规划与物流分析、工业卫生与安全及人力资源管理。这些方向涵盖了企业生产的各个方面，从研发到生产到物流到人力资源，都有相应的IE应用和改善方法。
IE主要通过七大手法进行研究和改善，包括程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究和LineBalance（生产线平衡）。这些手法可以帮助工业工程师发现生产过程中存在的问题，提出智能化的改善意见。
在工厂的IE现场改善方面，其应用并不局限于车间，而是可以扩展到企业的各个部门。每次改善都可以起到立竿见影的效果。比如在效率工程方向，可以通过分析对原有的常规工艺进行改良，改变方法、流程、辅助工具等，从而达到简化工艺提高生产效率的目的。
在当前的经济环境下，通过智能制造和精益生产来提高企业利润已成为制造业的必然选择。IE现场改善作为投入最小收益最大的有效措施被越来越多的企业所重视。据相关数据显示，产量在500-1000万以上的工厂通过IE改善后，直接或间接创造的效益每年可高达百万元。
对于一些工厂来说非常规工艺是改善的难点。因为人员流动大，招聘新手培训成本高，而且人与人的标准不一样导致质量不一。这种情况下可以通过IE七大改善手法中的动作分析提炼精工手艺人的工艺动作进行分析形成人力培训课程和工艺标准从而控制和保证质量的同一性。
总之IE七大改善手法在不同的地区或许有不同的叫法但最终都是采用同样的IE现场改善手法提高效率和降低成本帮助企业实现降本增效的目标。通过科学运用IE技术企业可以优化现场管理降低成本提高效率获取倍增的利润从而在激烈的市场竞争中立于不败之地也为企业的可持续发展奠定了基础。
