引言
第一章 初出茅庐（1-3年 初级工程师）
1.1 新人入场
1.2 四处张望
1.3 了解规则
1.4 完成任务
1.5 按部就班
1.6 首次蜕变
第二章 略有提升（2-4年 中级工程师）
第三章 小有成就（3-5年 高级工程师）
第四章 颇受打击（4-6年 架构师）
第五章 绝望之谷（5-7年 技术经理）
第六章 反思提升（6-8年 技术总监）
第七章 韬光养晦（7-9年 部门经理）
第八章 大放光彩（8-10年 事业部经理）
第九章 大道至简（9-11年 总经理）
第十章 发现新世界（投资兼并）
第一章 初出茅庐 之 完成任务
本阶段的概念
经历过入职、培训、学习、观察之后，职场新人已入职1年左右，已从纯新变成半旧，对工作内容、工作规则有了自己的理解，开始关心提升工作效率、提升工作质量，扩大工作成果。
在此阶段，大多数工程师都有自己的待办清单，即最经典的todo list。这是一个非常好的工具，会伴随着你一直成为总监、VP，直到总经理。工具虽好，但不要局限，todo list只是接近一些任务的一项工具，而且在有些时候，会带来你的思维障碍。
todo list 多数是线性的，也有矩阵的，但只是工具，千万不要被工具影响自己的思维。
回到主题，在这阶段，你以完成任务为目标，别人以完成任务的多少、快慢、质量评价你，你可能也会从这3角度评价自己。逐步迷失在无穷无尽的todo中。
可能遇到什么问题，如何应对完成任务会给我们带来成就感和社会认同感，我们也通过完成不同的任务锻炼了各项技术能力，不管是优化数据库索引、缩短接口响应时间、还是重写技术底层框架，都能提升我们的技术水平和团队认可度。
那么，我们会遇到什么问题呢？
第一种：我们容易陷入一种一招鲜的思路，用一个方法解决了问题或完成了任务后，以后我们会常用这个方法，不愿主动尝试新的有风险甚至是有物质或精神代价的方法。有句古话：“读万卷书不如行万里路”，说的就是建议我们多体验，多经历，才能快速成长。比如你一直用Java解决需求，是否尝试过用Python，PHP，Lua，C++或其他技术呢。比如你一直用GP，是否尝试过用clickhouse呢。
多尝试，多使用，方能快速进步，不只在技术领域，管理领域也是如此，同时，尝试时候要注意尺度。
第二种：没有技术解决不了的问题，随着你解决的问题越来越多，越来越难，越来越快，你发现，好像所有需求都能用技术实现，只是代价不同，逐步开始对技术本身产生崇拜。这既是好事，也是坏事。当然，每件事都有两面性。好事是你对自己技术能力逐步产生自信，坏事是你逐步轻视其他能力，比如沟通、管理、销售、财务、市场、法务、甚至是人力等。
应对方法非常简单，也非常难，谦虚，虚心，无论你是初级程序员，还是资深技术大牛，都不要忘记那两句老话：“人外有人，天外有天”，“它山之石可以攻玉”。当你能理解这两句话时，可能已经吃过很多或者很大的亏了。
举个例子Java程序员张三工作14个月后，已经可以熟练的完成产品经理提出的需求，并可以比较准确的评估技术难度和开发工期，逐步成为系统中某模块的熟练工程师。
张三每周的工作很充实，评审产品需求、评估技术工期、实现产品功能。
领导认可，团队配合，觉得工作比较满意，逐步进入舒适区。
事实上，张三成为了一个合格的螺丝钉，对整个团队的价值是明确且有限的。
这时，张三应尝试新模块、新产品、新业务、新技术、甚至是新技术岗位和其他技术岗位，主动离开已经熟悉的工作或领域，在舒适区待的越久，表面的舒适度越高，成长速度越慢。
特别的，如果稍不留神，在熟悉的舒适区呆久了，可能转眼间，3-5年就过去了。当醒悟时，一身冷汗。
背后的道理随着我们在一个岗位上工作的时间越来越久，完成一个岗位的职责越来越轻松，容易进入舒适区。以我的观察，超过80%的人都停在舒适区中，并随着年龄的增长逐步被淘汰。每个岗位都不是固定存在的，每个人也不会一直拥有某个岗位。你不前进，不成长，必然淘汰。（淘汰的定义：被裁员、涨薪时被忽略、升职时被忽略、好的锻炼机会被忽略，与同类岗位头部人员的平均水平越拉越远）
引言
第一章 初出茅庐（1-3年 初级工程师）
1.1 新人入场
1.2 四处张望
1.3 了解规则
1.4 完成任务
1.5 按部就班
1.6 首次蜕变
第二章 略有提升（2-4年 中级工程师）
第三章 小有成就（3-5年 高级工程师）
第四章 颇受打击（4-6年 架构师）
第五章 绝望之谷（5-7年 技术经理）
第六章 反思提升（6-8年 技术总监）
第七章 韬光养晦（7-9年 部门经理）
第八章 大放光彩（8-10年 事业部经理）
第九章 大道至简（9-11年 总经理）
第十章 发现新世界（投资兼并）
