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思考丨SaaS时代下乡村振兴新型数字化智慧小镇建设方案(乡村小镇智慧振兴平台)

乖囧猫 2024-11-02 10:20:35 0

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SaaS平台有哪些?

空洞的介绍SaaS模式,我们可能难以理解,那么,我们不妨在某些行业及领域有哪些SaaS平台来分享几个案例,以便大家理解SaaS模式。

以餐饮行业的收银系统来说,提供SaaS平台的有:美团收银SaaS系统、客如云、二维火、银豹等。
用户使用使用收银系统,并没有自己开发,更不会拥有系统的源码,当然,也不需要专业的技术人员去做系统运维、服务器等问题。

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再比如,随着微信推出小程序服务以来,小程序这种轻应用场景市场迅猛发展,为小程序提供SaaS平台服务的有微盟、有赞等。
利用SaaS平台,企业用户可以很轻松、快捷的搭建自己的小程序应用且成本比自己开发要低很多。

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SaaS模式在乡镇市场上的应用

一、互联网+智慧小镇的构想

随着国家乡村振兴战略的推进,县域市场经济、乡镇经济无疑正在迎来前所未有的政策红利及变革。
2021年、2022年,中央1号文件连续提出全面推进乡村振兴战略。
可见,乡村振兴战略在我们国家层面的高度和重要性。

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在之前的推文中,我们详细地分析过乡镇市场的特殊性,以及在疫情常态化的今天乡镇外出人员大量回流服务于县域经济或选择乡镇创业。
在此,不做累述。

我们首先给与互联网智慧小镇应用平台的一个基础架构,如下图所示:

智慧小镇SaaS平台设计

二、智慧小镇应包含哪些服务模块

1、服务于乡镇个体经济模块

在前面的推文当中我们分析过乡镇商圈的特殊性,在此,我们直接给出服务乡镇个体经济的解决方案。
即通过通过SaaS平台解决乡镇个体经济尤其是实体门店的解决方案。

智慧小镇平台首先包含的是完整的实体门店O2O模式解决方案,即满足实体经济完成传统业务与互联网的结合,实现线上&线下一体化运营。

图片来源网络:O2O模式

即通过平台可以帮助乡镇实体经济实现在线上完成:采购管理、宣传推广、精准触达用户、线上购买(如外卖、团购)、会员管理、用户沉淀、用户唤醒等。

比如,乡村居民在餐饮外卖上仍处于一片空白,获取本乡镇商户最新的资讯及营销动态也只能完全依赖线下。

乡村外卖推进流程

仅乡村外卖、团购、社区电商等模块就足以支撑智慧小镇项目在乡镇上的运营收益了。

2、服务乡镇企业模块

企业服务模块主要体现在人力资源服务、品宣服务、转化服务(商城、物流快递、社区电商、社区团等)具体业务如下图:

智慧小镇企业端服务

3、乡镇居民端服务模块

在广大的农村市场,目前无论是本地资讯传播还是本地服务等领域都却上互联网平台。
我们旨在为乡村居民在购物、消费、日常生活、信息发布等领域提供更加便捷化的解决方案,比如足不出户吃到外卖,足不出户找工作、足不出户取快递、足不出户便捷购物、足不出户获取本地资讯……

智慧小镇居民端服务模块

二、智慧小镇搭建为什么一定要走SaaS模式

我们在提出智慧小镇搭建方案的同时,对运营模式上也在做出多种选择与对比。
为什么一定要采用SaaS模式提供智慧小镇的平台,原因如下:

1、SaaS模式技术开发方与运营方分离,分工更合理;

开放团队可以把精力放到平台本身的更新迭代上,而运营方可以更加专注地服务市场。
且运营方为平台方的客户,如此可以实现技术服务市场的基本原则。
运营方在运作项目的过程当中一旦发现问题,平台方可以即时响应对系统软件进行调整或者更新迭代。

SaaS平台下的乡村外卖系统方案

2、最大程度降低运营方成本,可以更好的服务市场;

首先,根据我们上述的模块及架构不难得出结论,如此庞大的涉及多端的应用系统,开发成本、周期对运营方来说都是很大的投入。
而且,在乡镇创业,受到人力资源等方面的限制,即便运营方有足够的资金也很难短时间内招募到合适的技术团队去承担系统开发及后续维护工作。
智慧小镇的搭建,运营方应考虑的问题是集中精力、资金、人员等一切资源用于项目落地、市场开发及推广、项目运营等方面。

SaaS模式下的后台管理

3、“百花齐放、百家争鸣”,因地制宜更利于市场良性发展。

首先来说,中国有三万多个乡镇,地域差别、文化差别、消费习惯差别、经济发展水平差别等说是千差万别应不为过。
就以乡村外卖来说,诸如美团、饿了么等头部平台也很难制定出统一的政策去撬动如此庞大的市场。
而SaaS模式平台的运营是本地化的,运营方享受平台的一切决策权,可以更加因地制宜的制定更加适合本地化发展的策略。

其次,互联网在中国发展至今,我们一方面在享受着网络时代的便捷,但另一方面,互联网在某些领域出现的高度垄断我们也深受其害。
近年来,国家监管层也一直在调控一些巨头平台。
因此一家独大的垄断式发展显然是不适合国家乡村振兴战略下的智慧乡镇数字化建设的。
一句话说到底,互联网发展应该让诸多的市场参与者得到实惠,而不是让极少数一部分人赚的盆满钵满。

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4、SaaS模式下,全部的利润分配归运营方支配,更有利于深耕市场、服务用户

在SaaS模式下,平台方只收取技术服务费、使用费,这不仅最大程度上降低了运营团队的资金压力,而且平台方不抽取利润,不参与项目分红的模式更有利于运营方将利润所得合理的分配,更有利于深耕市场,同时也更有利于提供给用户优质的、性价比较高的服务。

三、运营智慧小镇项目前景如何

归根结底,我们提出的智慧小镇SaaS平台还是要建立在盈利的基础上。
毕竟所有商业行为都是以获取商业利益为导向,在此,我们不再过多的分析市场前景与政策红利。
简单的为大家梳理下搭建方的变现渠道。

图片来源于网络:跑腿业务架构

1、乡村外卖

乡村外卖,十天内即可完成首批商户的招募及上线准备,一旦运营推广就可以马上变现、获取利润。
以一个常住人口在3万人的乡镇为例,我们前期配合得当的营销活动,7天内就可以实现3000+用户的覆盖。
10%的日订单转化就可以稳定在日订单300+单。
那么,运营方可以获取多少利润就要看你制定的抽成比例了。
很多人会质疑,农村居民会点外卖吗?或者哪有那么多年轻消费群体在家乡发展等等,对此,我们无须分享更多的数据,您可以调查下乡镇快递网点每天都会出多少订单就会明白。

图片来源于网络:外卖平台架构

2、跑腿代办

在乡村怎么会需要跑腿代办?您肯定会有质疑,其它代买、代送、代办类我们且不说,仅仅是快递一项就可以得出结论,绝对是有很大的市场空间的。
因为,有很多农村居民选择网购但是快递派送只到乡镇而留守在家的老人、孩子取件不便。
只要我们很好的解决了市场当中实际存在的用户痛点,利润则是市场应当给出的回报。

3、社区电商/社区团

整合本地供应链,运营本地化的社区电商、社区团购在此就不做过多的累述,因为在疫情的催生下,美团优选、多多买菜等平台在乡镇市场的运营状况,如果您是乡镇居民,我们已经可以肉眼看到。

图片来源于网络:社区电商/团购架构

4、企业服务

为企业提供电商渠道,平台全域用户都可以实现直接以厂价购买,这要根据当地经济情况以及企业发展的情况、特色等运营。

5、资讯传播与流量变现

大量的用户沉淀之后,运营方就拥有了本地用户的流量,同时SaaS平台就可以提供给运营方流量变现的其它渠道,比如广告投放等。

乡村振兴战略全面推进,在后疫情时代,我们如何布局乡村市场?欢迎更多的有识之士在评论区留言或私信探讨!
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