在本专栏中，我们将探讨在开发过程中改进和提高 QCD 的要点。
1. QCD 的含义QCD 含义的扩展或讨论程度取决于具体情况。
例如，在考虑产品本身时，客户满意度高的产品被视为 QCD 优秀的产品。
另一方面，如果我们扩大考虑范围，QCD 也可用于讨论整体组织活动。
在这种情况下，"Q "代表 QMS（质量管理系统）的质量，"C "代表企业的整体盈利能力，"D " 代表整体生产和物流管理水平的高度。
组织活动的支持功能包括人力资源培训。
在这种情况下，QCD 因素包括培训的质量、效率和时间计划。
那么，什么是 b 开发中好的 QCD？
2.什么是开发的 QCD？能否将开发的 QCD 视为以下内容？
Q：开发成果的质量（过程和结果）
C： 开发效率（开发成本、开发设施和设备的使用成本绩效）
D:遵守报告书等各个任务的期限、开发日程
在开发中，对各种各样的领域带来冲击，作为与组织全体的QCD的提高相连的特性的产品，有容易制造的产品，不容易引起质量管理错误的产品，物流网络变得简单的产品。这些结果会带来整个业务盈利能力强的产品。
3.如何提升开发的QCD？在小组和组织中进行项目开发时，围绕开发的输入（要求和目标等），为了做出更高质量的输出：可按如下图2进行。（高质量Out put）
这个架构表示工程师各自的潜力通过组织中的交流被活用，输出更高质量的成果。
要加强图 2 所示的配置，必须对配置中的每个因素进行改进。
改进的第一步是了解现状。 通过了解现状，我们可以考虑需要什么，缺乏什么，然后制定措施加以对策。
理解和实践是相互关联的，通过加强理解和反复尝试更高质量的实践，就有可能提高工程师个人或群体的潜力及其产出的质量。 (图 3）
理解不仅包括知识，还包括一种思考问题的方式，如图 2 所示，理解整体结构和因素，以及理解每个因素的现状和对策。
对于开发者的理解，包括对FTA等手法的理解，想法中也包括三现主义、原理原则主义、FrontLoading、Robust设计和偏差设计的想法。对于每一个，我们都需要加强理解和实践。
如果没有了自己的学习和教育时间，就只能依赖于OJT（On the Job Training，根据业务经验的教育），但“专业的知识跟技能”和“丰富的知识”不能只靠OJT的理解和获得，那么就必须确保所需努力的时间，通过自我学习及参加研讨会等方法来强化意识。类似坚持这种行动即是“专业精神”和“高积极性”。
积累每天细小的积累和努力，提高了作为技术人员的潜力。
日常细节和努力的积累会提高你作为工程师的潜力。
4.开发相关的返工发生及其相应工作量的关系计划和评估不足会导致 Q 值下降，结果上来说D下降，但时间不足Q也会随之下降。这样一来就带来了恶性循环。这就是典型的因返工（返修）造成较大影响的案例。
这里的返工指的是后期发现的计划外问题，比如产生变更等问题。追溯返工的发生原因，要求含糊不清（没有计划逐步明确前期无法明确的项目），或者是存在征兆了但没有做出处理。开发是一个有血有肉的过程，心态上要避免走回头路或发现需要解决的弱点。
另一方面，如果不尽早采取措施而继续一味向前推进，也会造成返工。
什么是前期投入？
开发过程后期的变更，会增加工时和工作量，范围会延伸到相关部门，如制造和品质保证部门。 因此，首先进行初期的检讨，制定可靠的评估和试验计划是很重要的。
强化初期阶段的活动时，图 4(C)的工作量就会增加。 这种方式就称为 "前期投入"。
前期投入的意义和好处在前期投入的情况下，整体的作业时间，工作量减少。
这与 QCD 当中的 C（开发成本、开发效率）有关，实际产出及流程中的 Q（开发质量）较高，当然也会确保 D（开发进度）的进行。
无论前期做了多少的研究，评估计划都不可能明确涵盖所有内容。
尽管如此，如果花时间研究并设计出成系统的初期评价计划，以便有条不紊地接近未知领域，就能在每次实验结果的基础上，一步步稳步提高产品或系统的完成度。
为了将质量思维纳入到开发体制和文化的一部分，必须以坚定的信念重复做前期投入，从而积累获得高质量成果的成功经验。
反复体验 "先下手为强 "也能提高积极性，进而形成良性循环，实现下一次良好产出。
