你有没有考虑过在你的网站开发过程中使用另一种方法？如果您是瀑布方法的狂热用户，那么您必须了解敏捷过程。从瀑布变为敏捷听起来有点可怕，因为没有人能够预测它是否适合您。但是，在您的团队找到如何使其完美工作之前，必须将其视为必须实现和测试的内容。
但是，如何知道向敏捷的转变是否真的是你的公司所需要的呢？遗憾的是，没有一个简短的指南可以让您发现自己是否已经准备好遵循敏捷的三大法则。然而，我们想要解释敏捷和瀑布方法之间的区别，使用敏捷的好处，以及如果您在业务中使用这种方法，如何获得成功。
瀑布 VS 敏捷传统 Web 开发流程的主要问题之一是它们不允许灵活性。瀑布方法(传统方法)遵循线性过程。总之，您必须完成当前阶段才能进入另一个阶段，因此它们是按顺序完成的。通常，阶段包括项目计划、需求收集和文档、分析、系统设计、编码、测试和部署。每个阶段都有详细的记录和审查。如果您还没有考虑到这一点，那么每个阶段都要花费更多的时间来实现，因此使用这种方法项目需要更多的时间。
另一方面，我们有敏捷方法，在这种方法中，您可以同时在每个步骤(或阶段)中工作。因此，自项目开始以来，所有团队成员一直为。这种类型的 Web 开发方法必须让每个人在所有阶段都了解需求。敏捷方法不是从一个阶段到另一个阶段，而是分为 sprint; 每个 sprint 由发现、设计、开发和测试组成。由于这种持续的测试和反思，项目可以更快地完成，并且有更高的客户满意率。
敏捷方法的主要好处如果您试图通过以下我们将列入的好处之一来改进您的业务，那么将传统方法改为敏捷方法可能是解决方案。
经常检查在敏捷方法中，不是等到项目的最新阶段才开始测试，而是在整个周期中集成测试。这将确保定期检查，以确保您的团队正在开发的产品的质量更高的顾客满意度这种方法不仅有利于您的团队，也有利于客户。客户机参与了整个过程，这使得他们能够意识到每个 sprint 的结果。这样，如果需要，客户可以要求进行相关的更改或改进降低成本如果您的团队能够更快、更有效地开发产品，这将转化为更低的成本。不需要(或很少需要)加班，这将有利于你的企业的财务状况灵活性还记得我们之前说过那些传统流程不允许灵活性吗？敏捷确实允许这样。因此，您可以在任何 sprint 中更改或调整项目要求，以保证产品的质量如何成功应用这种方法？首先，让我们明确这一点，当您决定实现敏捷过程时，这将是一条过渡的道路，您必须有耐心。在您的团队中实现敏捷可能会失败的一个主要原因是因为您不清楚为什么要进行这种转换。因此，您必须澄清为什么这对您的企业来说是最好的想法，并以身作则。确保盲目地了解敏捷的12条原则，并采用您想要遵循的想法和实践。此外，请记住:
仔细的选择试点团队您需要有人支持从传统方法到敏捷方法的转换。
一个简单的实现方法是选择一个试点团队，将结果显示给其他同事。然而，您必须明智地选择试点团队; 我们能够给您的最佳建议是为此变化选择您最强大的团队。
为这个任务选择一个努力奋斗的团队只会是一个失败; 这是很常见的，努力奋斗的团队已经有问题，将增长更大的新的挑战
使用专业指导我们可以向您保证，您不是第一个试图从瀑布方法转变为敏捷方法的人。尝试找到一个有经验的专业人士来指导公司做这种转变。然而，要小心诈骗，因为有人试图利用这种情况。不要犹豫与以前的客户交谈，以确保你的工作与专业人士为了知道您是否正在考虑转向敏捷，您需要花一些时间并且诚实地看待您的组织。要使这种方法奏效，它必须与工作习惯、信仰、公司目标、梦想和愿望相一致。这可能是一个艰难的决定，但我们可以打赌，您可以找到在这方面有经验的人，可以给您的建议，并利用安全，敏捷的员工培训的好处。如果您决定做出改变，那么请记住坚持敏捷原则才能取得成功。
