尽管在郑州8月疫情之时，各家社区团购平台纷纷被“抢空”，但这样的景象，并不能掩盖社区团购的颓势和洗牌的大势，十荟团之后，橙心优选也开始缩减运营范围，河南区域甚至有可能在9月底遭遇“撤城”。
看起来社区团购的重点是争夺团长和用户，但最终，竞争的重点其实是流量、供应链和履约能力协同。
相较于美团、阿里、拼多多、京东，这些业务原本就与社区团购息息相关的企业，滴滴跨界的难度显然更大。
“橙心优选，买菜就是便宜。”众多明星为橙心优选拍摄的广告，在这个夏天，已经悄然从郑州写字楼、公交车站牌上撤出。
今年8月初，当疫情袭扰郑州之时，与其他社区团购平台一样，橙心优选也被迅速抢空。在疫情严管严控之下，当美团优选、盒马集市、多多买菜还在积极疏通供应链，想方设法送货的情况下，橙心优选却在郑州停摆超过10天。
就在那时，已有橙心优选要被京东或字节跳动收购的消息传出。虽然滴滴官方对此并没有正式发声，但种种细节足以看出其艰难处境。
回顾2020年6月，滴滴高调上线社区团购平台橙心优选时，可以说对平台寄予厚望——当年年底，滴滴CEO程维甚至在内部信上表示，对橙心优选“投入不设上限”。
但今年6月，滴滴披露的赴美IPO招股书却显示，橙心优选已于今年3月从滴滴的经营业绩中被剥离出来，橙心优选的估值为18亿美元，滴滴持有橙心优选总股本的32.8%。
自负盈亏之下业务收缩
当时，尚有分析师认为，分拆橙心优选上市，或是因其处于亏损，影响滴滴上市。但其实，剥离只是开始，橙心优选也从“投入不设上限”的朝阳项目，变成了自负盈亏的团队。
8月份，橙心优选CEO陈汀以及之前空降分管橙心优选商品业务的原滴滴CFO等高管，都开始主管单个“战区”，并直线向程维汇报，各个“战区”则自负盈亏，并且可能因为出现亏损，面临关闭。
而关闭来得非常迅速。9月7日，橙心优选已经关闭了海南、宁夏等省份的运营。橙心优选人士透露，本次调整目前仍在进行中，不排除还会有更多的变化。
郑州的橙心优选目前运营还正常，与直接关闭的省份相比，河南还属于没有被美团优选、多多买菜、盒马集市完全占领的省份，尚有运作的空间。
但河南橙心优选员工也反馈“有裁员的情况”，被裁人员还是领到了补偿以及今年中秋节的月饼。也有传闻，河南区域可能在9月底关闭。
对于裁员等传闻，橙心优选公共关系人员并没有回复。
一个没有零售基因的平台橙心优选迅速膨胀、快速收缩，不得不让人想起了滴滴曾在外卖行业搅动的风云。
郑州，是滴滴外卖在全国最后一个轰轰烈烈开城的地方。
与橙心优选“投入不设上限”相仿，当时滴滴外卖也是发券、补贴不断。滴滴不考虑其在商家入驻方面的短板——对很多消费者来说，打开一个出行软件点外卖是一件有点儿奇怪的事情。
橙心优选亦是如此。为了推广橙心优选，滴滴在很多网约车的后座前，都挂了橙心优选的推广信息，甚至司机端的App也会在行程中插播橙心优选的口播广告，但对大多数人来说，滴滴给大家的感觉，依然是一个没有零售基因的平台。
这与美团形成了鲜明的差距。从供应端来看，美团优选与橙心优选都从零开始，但从美团二季度报告来看，美团优选与美团主站已经实现了流量可以共享。先期主站给美团优选引流，而一年之后美团优选为主站带来大量低线城市的新用户，而且获客成本比原来更低。
这样，从美团整体来看，美团优选的亏损就是有价值的。但滴滴迟迟没有形成这种互动，橙心优选的亏损就让滴滴感觉无法接受。
业务协同成为支撑社区团购亏下去的理由盒马集市、多多买菜、京喜拼拼与主站之间的业务协同，则比美团有更大的想象空间。
对拼多多来说，农产品一直是基本盘。2020年全年财报显示，拼多多农产品GMV交易额超过2700亿元。而拼多多在今年二季度报公布之前，公开了其数字农业的投入计划，主打生鲜的多多买菜无疑可以与主站在产地直采、供应链等多方面形成资源交互。
在阿里集团内部，盒马集市与零售通属于一个板块。零售通原本就是服务街边小店的货品供应、数字化管理等，盒马集市无疑加深了其对小店资源的开发。盒马集市的一位BD说，其在郑州开拓的首批提货点就是零售通的用户，他们对阿里非常了解和信任，盒马集市其实帮助小店补充了生鲜类的货源。这大约也是为什么阿里入局最晚，但其对社区电商期许颇高的原因。
京东原本就有仓储、物流、自营平台等优势，京喜拼拼的一位运营人员告诉河南商报，京东也在致力于打通集团内部供应链与京喜拼拼的结合。
而这些，是背靠滴滴的橙心优选以及创业平台十荟团所没有的。
