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产品与商业化之间的距离
闻名已久的O2O行业就是如此，一边链接商家一边链接客户，多美妙的想法呀，可惜就剩下美团、滴滴等少数几家了。
垂直财经媒体DLX区块链主编曾在其公众号说过一句话“产品和商业化之间有做喜马拉雅山”，可见创业不是你有什么特别的产品就能成功的，而是要能够有办法链接客户，链接客户的效率更高。
（图片来自网络侵删）
有的老板和产品经理做用户调研这么做的――“你觉得我们的产品应该有什么功能”or\"假如有这种产品你会用吗？”
识别假客户
这样取得调研的结果都是不负责任的。一个不负责任的调研结果会使没有经验的老板和产品经理欣喜若狂：“客户会非常喜欢我们的产品，所以必须这样改”。
错误的调研设计+不负责的回答，所以悲剧不断重复发生。
3.我们要做平台产品平台之所以成为平台，不仅仅是因为网站/APP的信息技术支撑是平台架构。
先垂直、再平台
而是垂直产品的客户足够多而且又有一项或几项新需求非常强烈，即使花更多的钱也愿意；需求、人才、运营、资金全方位跟上了才有机会活下来，才是平台。
什么是方向？方向是初次创业的时候，我们这点人这点钱这点资源可以解决什么群体的什么问题；方向是二次创业的时候还能不能找到花一点钱、人、资源再干一件大事的事，即使命、愿景。
战略
送一句话给自称产品经理和创始人的人：产品在产品阶段是解决群体问题的商业闭环方案，不是我的功能、资源和优惠；产品在规模扩张阶段是高效率的客户、人才、资金运营，不是增长和补贴；产品在价值协同阶段是财务的持续经营能力和持续的竞争力，不是收入和利润。
弱弱的问一句，假如我到贵公司工作待遇多少？
