近几年，Z世代进入职场，他们更自信、更渴望被尊重、被倾听，而且对于信任更加期待，在工作中希望追求内心的满足及自主权。
综合以上情况，传统的管理方式，已经无法有效应对当下企业的管理问题。因此，企业想要建设目标一致、敏捷高效、富有战斗力的韧性队伍，必须要重视企业文化的建设。
面对复杂多变的外部商业环境，“如何打造卓越的企业文化体系”已成为企业必须要面对的现实课题！
企业文化诊断：
企业文化诊断是文化发展的起点，应该定期开展，一般建议1-3年要做一次文化的诊断。
以Denison模型作为组织诊断依据，从十二个考察维度对企业文化进行调研、分析，能够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
Denison模型
企业文化诊断流程
企业文化体系建设：
企业文化体系的搭建要始终围绕着企业的终极目标，通过问卷调研、一对一访谈、直接观察、资料研究等方法对企业发展历史、战略目标、创始团队风格等多个维度进行分析并归类整合。采用文化共识共创会议的方式，由专业教练引导团队识别出“企业的终极目标是什么”，“业务开展中企业秉持的原则与标准是什么”，“企业过往经营发展中的重要能力是什么”，萃取、凝练成为企业文化理念。
企业文化洋葱圈模型
企业文化落地实施：
企业文化是企业软实力，是核心竞争力的直接表现。企业文化的本质，是企业做事的风格与方式，因此在企业文化落地的过程中中，要关注“意识”转向“行动”的效果，营造真正“知行合一”的组织氛围。
企业的文化建设工作需要进行总体规划，多维度、分阶段地实施，一般会分为长期目标、中期目标、短期目标，并突出各个阶段的工作重点。可以保障企业文化在科学、有序的建设中以递进式的系统方法，逐步落地。通过理念的传播、制度的牵引，让文化最终落实到员工的具体行为上，促使企业上下统一目标、凝心聚力、敏捷创新地应对外部环境的变化，从而切实推动经营业绩的提升。
制度牵引文化践行的示意图
企业文化体系深化：
企业文化要在认同理念的基础上和引导行为的过程中，不断被看见、被认同、被践行，才能成为企业“由内而外”的气质与习惯。因此，在企业文化建设的过程中，需要更多物质层面的刺激，例如视觉、听觉、触觉的VAK传播，领袖人物的推广，文化礼物的传递等等，使企业文化能够像空气一样无处不在。
企业文化迭代更新：
结合企业目标、业务与组织规模的变化，分析企业当前面临的重点、难点问题与企业文化之间的相互作用，挖掘应对变化过程中形成的共同理念、能力与行动，对企业文化理念进行迭代与升级。在企业文化的迭代中，我们要关注企业的发展阶段，如创业期、成长期、成熟期和衰退期，在不同阶段，企业面临的问题和挑战各异，因此需要针对性地更新企业文化，以适应企业的发展需求，确保企业文化始终保持活力。
竞争性文化价值模型
我们在为企业进行企业文化搭建或者重塑的过程中，提炼出以上五个步骤，能够简单且有成效地帮助各类公司将企业文化从理念到执行进行完整的体系建设。
企业文化建设全景图 #卓杉咨询
