物业管理的核心职责及目标是为业主供应良好的服务，此种服务的实质意义在于利用物业管理全流程，达成物业自身的保值增值。其中，物业设备管理是最核心的内容，也是难度最大、专业性最高的事项，其管理水准的高低对物业管理综合水准的高低发挥了决定作用。伴随经济一体化的持续推进，和全球不同国家贸易管理更加紧密，公司在持续发展过程中，本身的资产和设施管理层面的问题越发凸显，怎样开展物业设施管理，推动其较好的对企业核心业务做好服务，逐渐成为业界管理人员非常关心的问题。据调查，国内外公司都非常关心本身核心业务的有效发展，将核心精力放置在最主要的业务上，把非核心业务经过外包的方式转给第三方专业服务企业，将外部资源发挥到最大化。经过外包的方式，公司可以通过降低固定运营资本投入，外部服务供应商可以供应更为专业的高品质的服务，公司的风险该控制实力获得较为显著的提升，客户满意度持续提升。最近几年，物业设施服务外包逐渐被更加多的公司认识，伴随社会持续发展和演化，我国大规模综合性商务项目和住宅对中央空调体系的依赖程度持续提升，中央空调的耗能占比达到百分之六十。为了保障中央空调的有效运转，中央空调维护管理更加专业的第三方企业介入，成为今后发展的重要方向，运营维护管理外部公司成为解决此问题的最主要的课题。中央空调系统有效运转成为行业内保障商务中心有效运转的重要前提，进一步强化中央空调的运行和维护管理成为未来发展的重要抓手。在国外经济发达国家，大部分商务中心和住宅综合性项目俨然启用了中央空调系统运维管理外包模式，获取了最为显著地经济及社会效益，我国近几年也逐渐推行中央空调系统运维管理外包机制，经过第三方管理队伍提升管理运行效益，大大降低设备能源的消耗及废弃的排放。然而在具体实践中，中央空调系统运维管理服务外包依旧存在诸多事项，如何探究适合我国国情的中央空调系统引入第三方管理策略具有重要的理论和实践意义。本课题的主要研究对象是南昌绿地中央广场中央空调系统引入第三方管理的有关案例，南昌绿地中央广场中央空调系统引入第三方管理取得了一定的成效，然而在外包管理过程中存在一些弊端，因此本文通过问题研究，探究适合绿地中央广场中央空调系统引入第三方运维管理对策建议。为行业内类似的项目运维管理单位提供了可供参考和借鉴的优化方案。
