“先僵化、再固化、最后优化？”提升软件开发效率的2种常见方式(优化组织方式流程僵化)

第一种方式是从“企业自我”出发，循序渐进地进行流程优化。
目前，国际国内的一些知名企业，一些知道自身痛处和优化重点的组织，都选择了从“企业自我”出发，循序渐进方式的流程优化和改进。
这种方式一般的做法是：先重点总结和反思组织当前的实际业务情况，项目执行过程中遇到的实际问题，然后根据问题的优先级，选择某些方面先开始优化，并针对组织在该阶段的管理水平、团队能力、想要达到的目标和结果等，进行有针对性的培训、辅导、执行和复盘总结，等收到了预期的实际效果时，再逐步开始其他方面的优化和改进。

第二种方式是以体系和管理工具为中心，“拿来主义”地进行流程优化。
目前，国内一些企业或组织最常见的方法是所谓“拿来主义”的流程优化。
别人实施CMMI，我照搬流程、文档模板过来，现在流行敏捷项目管理，我也照搬过来。
用的过程中再逐步地完善和优化，以适合组织的需要。
这种方式一般的过程是：找到参考组织，通常是行业内比较牛的企业，先把整套框架照搬，在组织中进行强制推广，根据实施的效果和组织自身的实际情况，逐步进行完善和优化，最后形成符合组织自己实际要求的、稳定的流程规范。
某知名企业在引入IPD时就提出了“先僵化、再固化、最后优化”的思路。

这种方式的优点是效率高，引进速度快。
可能遇到的问题是“水土不服”，因为在企业自身的业务方向、团队能力、对于流程规范的理解等条件都不十分成熟的情况下开始实施，容易产生员工的抵触情绪，可能很难深入地推进。