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头脑风暴
一、项目上线前评估概述
上线评估是项目过程的一个重要里程碑。通常以会议的形式开展，甲乙双方项目组成员及双方领导小组都必须参加。在会上，用户项目经理及领导小组负责：
（图片来自网络侵删）
1、审阅《系统内测结果》、《用户测试结果》、《联调测试结果》，确认所有测试中发现的问题都已经解决关闭，决定在上线前暂不解决的问题，都已经在《工作底稿》中有了记录及明确的后续解决方案。
2、审阅《项目上线评估报告》，确认各项上线准备工作是否完成，并达到上线要求。
3、评审《上线方案》，确认上线内容、上线时间、上线计划、切换步骤、上线时需要客户配合的事项、上线回退机制、问题管理机制等。对上线可行性发表意见。
二、项目上线前评估怎么做
1、上线评估内容：商务合同、系统准备、项目管理方面
2、系统准备：评估基础数据准备情况；评估易用性数据准备情况；业务流程确认评估； 功能调研评估；评估工作底稿完成情况；文书单据准备评估； 报表准备评估；培训效果评估； 接口准备评估；人力资源安排评估； 硬件部署情况评估； 评估软件系统安装情况；评估上线切换方案准备情况；评估模拟联调完成情况； 评估项目风险
以上为个人观点，希望有所帮助，大家共同进步！
