从事项目管理十一年了，年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里，据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬，灰溜溜的离开了工作三年的公司。
这一天，老K和老J相约咖啡馆，老K说，跳槽次数不算少了，做项目经理以后有6次，至于跳槽的原因更是五花八门。老K深深的吸了一口红梅（一种香烟，老K经常说“红塔不倒我不倒，红梅不没我不没”），仰望天花板，开始了他新一轮的沙盘推演……
1、为什么要跳槽？
员工离职无非两点，要么钱没给到位，要么心受伤了。老K却总结说，钱是次要的，主要是伤心。
关于薪资
全国各地同级别项目经理的工资都差不多，基本上依照能力裁定。
而企业是否有项目奖金或其他补助，是留住项目经理的重要因素。而老K这次离职，并不是因为钱。项目奖金3%，活动经费3%，招待费用5%，团建费用2%，项目绩效奖金2%，这样一个比例激励下，相信没人愿意离职。
与家人聚少离多
项目经理出差和加班是一个硬伤，客户一个电话就得爬起来奔赴一线。
多年从事项目管理工作的老K，基本上每年在家只待20天，除了每月末回家换一箱衣服以外，也就是春节能在家待几天。为此妻儿怨言尚多。孩子面临高考，他却从未辅导过孩子，也不知道孩子学习成绩如何。
发展受阻
按说项目经理发展应该游刃有余，向前一步可做销售，向后一步可做技术，左转可做产品，右转可做职能，向上可做PMO，向下一蹲脚踏实地做讲师。
当然，老K不会做电视剧《天下无诈》中的那位讲师。可由于他业务过于精湛，公司层面重大case全是老K亲自挂帅，董事会对老K颇为倚重，从而多少忽略了老K已经老了，一线工作对他来说却有压力。
2、离职前要做好哪些准备？
这时候我不由得回想起前几天PM圈子发的推文，是那篇关于项目经理交接工作的。应该是2019年2月17日发送的。
和离职项目经理做工作交接
沉淀的精华
老K做了这么多年的项目经理，对一线项目管理经验颇为丰富，这次离职他总结了很多有用的资料。
比如：如何招募合适的人员加入项目团队？什么时候让牛人上车更有益？马斯洛需求层次理论的向下延伸？还包括一系列的客户关系积累，和职能部门吵架的十八般武艺，向高层领导索要资源的三十六计……可谓满眼尽收的全是可直接拿来使用的干货。
老J打断他，说：“你似乎可以拿着这些成果去找圈圈和环环，她们很乐意帮你推广这些。”老K说：“好嘛，咱仨正好勾圈尅。”
目标老板的领袖风采
曾几何时，我听人说过这样一句话“领导和领袖之间仍然存在着一些差异”。老K眼中的理想老板是那种众仆之仆。在仆人式领导流行的当下，为下属争取更好的待遇，为项目组争取更多的资源……然而这就面临一个矛盾：是员工先把工作做好，还是老板先把待遇争取到？
也许十年前这个问题本就不该问出来，看到成绩支付工资，吃完饭再付款，这似乎是一个毋庸置疑的事实。时过境迁，如今已是今非昔比，“兵马未动粮草先行”也被搬出来压阵。这样一来确实触发了各种各样的风险，从老板的角度来说，有时候为了招到一位大牛，也会铤而走险。
对方公司的门槛
作为求职者的老K，深知老板的这种风采，必须要精英应聘者来匹配才好。而老K，的确算是精英中的精英，而他的目标却是多陪孩子。
此外，英语、粤语、能够懂多少技术，在很大程度上也会被当做门槛来要求。这些，项目经理们也不得不思量一番。
选择哪种平台
最近流行的一句话，公司是个人发展的平台，离开平台我们什么都不是。然而年近半百的老K已经基本获得财富自由，月薪3万和5万对他来说已经无感，只有平台优势竞争资源才能入的了老K的法眼。
如今的老K，在选择上出现了犹豫。是应该选择大资源整合的大企业呢？还是应该选择创业团队做一把手呢？一边可能是“凤尾”，一边可能是“鸡头”，如何抉择实属两难。
是否跨行业
曾经听人说过这样一句话“改行苦三载，跳槽穷半年”。对于项目经理来说似乎这项目管理岗位犹如铁饭碗一般。不管是传统制造业，还是高新技术产业，对于项目管理方面来说，使用的工具、理念，在宏观上惊人的相似，只是微观方面有些微调。比如说：面对基建施工人员的沟通和面对软件开发工程师的沟通，是截然不同的两种沟通方式。
老K说，就像刚刚咱俩提到的，一些企业的高级职位，会涉及到一定的技术考核，以筛选出更为高端的复合型人才，只为了工作中少一些摩擦。
最后
然而，大多数用人单位最终选人都是只看一条：是否投缘。佛系PM的老J，不由得深深的叹了一口气，说：“相逢即是有缘，相知便要相识，而工作中如有默契将会更好。”
老K掐灭了红梅，点了一只芙蓉王，缓缓起身，向门外走去。
老J远望着老K离去的背影，心里默念：敢拿橘子回来跟你绝交。
