今天就看看项目经理初级—中级—高级—资深4个等级的区别，同时提供一些项目经理该如何提升的方法，为项目经理指明前进的方向。
一、项目经理等级划分
1、初级（青铜）项目经理：开发工程师＋监督者+救火队员
入坑时间： 1-3年
实力列表：
具备小型项目管理的能力和经验
具备解决项目突发问题的能力
在项目中能对业务提出合理的优化建议
一般就是不断填坑填坑再填坑
这个段位的项目经理，尚显稚嫩，却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想。面对突如其来的坑，他们第一时间未必会想着解决，而是归咎和指责。
但在经过几个项目的磨练后，青铜级项目经理就会放弃挣扎，接受命运的安排，勤勤恳恳地走上背锅之路……
升级方法：
初级经理首要的目标是努力学习项目管理知识，并能够将项目管理知识和实践进行联系和贯通。这个阶段的项目经理需要不时的进行闭关修炼，例如考取相关的项目管理证书(PMP®、ACP®)等，然后再与自己的实践相结合。随着项目经理的积累，技能日益精进，方可走入下一个阶段。
2、中级（黄金）项目经理：开发工程师＋目标监控者+风险控制者
入坑时间：3-5年
实力列表：
具备管理中型项目的能力和经验
熟悉本部门的多个模块的技术平台和相互关系
能及时高效地解决突发问题
有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议
也填坑，但也能适时跃过坑
黄金级项目经理已经具备了一定的项目管理经验，但在吃了几次做项目的苦头以后，可能会对带团队产生淡淡的抵触。
主要表现为，情绪很容易被员工的行为左右，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中……
当团队取得卓越工作成果时，他们可能还想着自己帮团队成员背过那些锅，黯然委屈。
升级方法：
中级项目经理已经掌握了丰富的项目管理知识，需要突破的是如何运用这些项目管理知识。如果思想境界达不到要求，就会机械的进行项目管理不会根据实际环境进行优化。一旦突破将会灵活使用项目管理知识，完成项目管理的知行合一。
在这个阶段中眼光要放长远，不仅仅是交付项目这么简单，而是要做好项目的同时勇于承担责任，及时复盘团队出现的问题，及时与相关方及项目组成员沟通，将项目利益最大化，每一步都至关重要，这需要项目经理拥有强大的内心以及过硬的项目思维支撑。
许多项目经理卡在了这个阶段，认为自己处于瓶颈，无法再次突破，这时候就需要冷静下来，等待时机，相信自己的能力，就会渐入佳境。
3、高级（砖石）项目经理：开发工程师＋目标监控者+目标制定者
入坑时间：5-10年
实力列表 ：
具备管理大型项目的能力和经验
熟悉本部门，了解跨部门的多个模块的技术平台和相互联系
能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力
精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作
能跨过坑
钻石级项目经理业务已经相当熟练，什么大风大浪都见过了，不会像黄金级项目经理那么情绪化。
最重要的是，钻石级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用。
升级方法：
这一阶段项目经理要慢慢地放弃自己以前管理单项目的思想和眼光，把自己的目光和工作重点转移到组织的项目成本管理，组织的项目经理资源池的建设，组织的项目管理成熟度建设上面来。
学会重点管理，而不是面面俱到。知道哪些项目是重点必须按时完成，哪些工作可以缓一缓，合理的分配资源和时间。
4、资深（王者）项目经理：资源申请者＋目标制定＋冲突解决＋目标监控＋领导激励＋......
入坑时间：10年以上
实力列表：
具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验，主导实施公司发展战略
熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术平台和相互联系
能及时、高效地解决问题，同时具备较强的风险预判能力
精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作
提前发现坑，并直接绕过坑
在王者级项目经理的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。
他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。
升级方法：
把自己的知识总结出来，形成文字。让项目管理知识扩散，同时通过与其他项目经理进行交流和探讨，不断完善自己的项目管理知识体系，不断进行创新。
找准自己的定位，知道自己处于哪个层级哪个阶段，向上走该有哪些条件，然后再根据相应的条件进行提升。项目经理的职业进阶之路就像上西天取经：边打怪，边成长。
二、如何从“菜鸟”变成“大神”？
项目管理行业竞争激烈，想要提升自己的段位，并不是一件容易的事情。除了经验和技能的提升，项目经理们还需要不断学习和考证。
除了初入项目管理领域必备的PMP®认证证书，但如何把理论与实际相结合，就需要大家在工作中不断锻炼自己或者是继续考取其他方面的证书。
CSPM-3证书：需要国内项目管理领域不断深耕，建议选择专属于中国项目管理的CSPM证书。
PgMP®证书：PMI开发的高级项目管理证书，《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。
NPDP证书：建立产品思维能够确保我们更高效地获得项目结果！
PMI-ACP®证书：ACP®的知识体系更适合软件开发项目，可以帮助我们更好更快地解决项目中的需求管理。
PMI-PBA®：强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。
软考高项：IT项目管理领域高含金量的软考高级证书，获得此证书不仅是提升自己的管理能力，还能够用此证书来抵扣个税、获取职称等。
