文章目录
[+]
第一要明确自己的职责，项目经理是项目质量、安全、进度的第一责任人，项目例会是自己推动项目的最好舞台，当然会议氛围不可过于宽松也不可过于严肃。宽松大家不重视，任务执行困难。严肃氛围沉闷，不能有效地发现问题。
第二组织项目会议前一定要做好充分准备，提前深入项目现场了解基本情况、跟踪合同、进度款支付的进度，并制订好下一步的工作计划，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。
第三提前宣布会议纪律，并张贴于醒目的位置。这点十分重要，没有规矩不成方圆。比如对参会人员请假制度，会议迟到者进行处罚，会议中该如何接听电话和会议中聊天等。没有制度你就会发现，开过两次两次会议以后，不是人不到就是会议成了放牛场，乱糟糟无法控制。
（图片来自网络侵删）
第四会议的长度和频率一定要控制好。会议不可过长，最好半个小时为宜，每个人发言尽量限定于5分钟之内，毕竟施工管理人员任务繁多，会议太长一则影响他们工作的开展也会影响他们的休息时间。没有特殊的情况，会议频率也需要留意，最多每周组织一次项目例会。
第五会议应让全员参与，不要老让一些口才好的人表达，也要让内向口才一般的人发言，毕竟他们也有自己的想法，多让他们锻炼会让他们的信心得到提升，管理和沟通能力都会有意想不到的提高。
第六会议必须要围绕解决问题来进行。少谈私事少谈甲方、监理一些流言蜚语。通过汇报，你只要抓住下面管理人员干了些什么，过程出了什么问题，该怎么解决，需要当即拍板的尽量拍板，切不可说进行研究或者再考虑考虑，当断不断反受其乱，犹豫不决往往是项目经理执业的大忌，处理不好会大大降低你在施工管理人员心中的地位及威信！
处理好以上六个方面的问题，你就会在项目推进会中得心应手，又好又快地推动项目向更好的方向发展。
