几个关键问题一定要在周报中说明：
1. 项目整体进度如何
项目进度包含了项目整体进展，很多项目都具有阶段性。为了让相关人都能及时获取到项目的整体进展，需要明确出来。比如：产品概要设计阶段，目前正常进行，或者目前已完成。这是一个统一的认知，唯一的进度标签让人能一眼了解明确。
2. 本周工作任务进展
这个阶段主要明确的是本周细化任务的进展，每周关键任务的进展是项目整体进度的保障。因此，需要细化每一件事的具体进展。因此，在项目周报中，要明确每一件事的任务名称，进展状态，完成或计划完成时间。这样的明细能让全员对每一个细化任务进展比较明确。
如果没有工具支撑，这个过程会极其痛苦，因为每一次都需要来整理。因此，我们通过各种项目管理软件，让大家快速将项目的工作任务管理起来。这样在项目周报中，就不用花费多余的时间来去整理和汇总。
项目管理（图片来源：tita.com）
3. 本周主要问题和变更
项目周报最重要的问题就是，将目前项目的问题和变更暴露出来。很多时候，由于外部因素的一些影响，通常来说项目过程中会有各种各样的问题，比如技术缺陷，产品规则变更，开发延期等等，这些都是项目过程中可能出现的问题。虽然在过程中已经针对这些变更做了管理，但在项目周报中，我们还是需要将问题和风险做一个总结。总结的目标是为了后期避免同样的问题重复发生，有了过程的总结，后续同样的问题可能就能被避免。
4. 下周工作计划
虽然整体的项目计划已经在最初始的时候制定好，但是随着项目的进行，计划可能会有调整，所以需要在每周重新审视项目计划，让大家对下周的工作计划有明确认知。记住，“计划没有变化快”，这就意味着计划要及时审视和调整。
5. 项目风险
每周重审视项目的风险，是有利于后期风险的管控。人员的变化，时间的调整，外部环境的影响？需要定期审视外部变化，以保障最后的项目成功。
项目管理特性（图片来源：tita.com）
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