名称
执行程序、工作标准与考核指标
技术设计准备
执 行 程 序
（1）提出技术设计计划
产品管理部根据产品计划以及市场、产品变化情况提出《新产品技术设计计划》，计划应指出产品方向、企业技术现况分析以及企业未来发展方向定位等事项，为技术设计确立方向
（2）收集、研究技术信息
☆ 研发部安排专门人员收集国内外市场各行业相关技术及发展的有关信息，相关部门配合研发部收集并提供相关技术信息
☆ 研发部将收集来的技术信息进行汇总、结合企业现有情况综合分析研究，例如：企业现有产品技术与最新相关技术相比较，现有技术的缺陷与不足，今后发展趋势等
☆ 研发部根据对资料汇总分析的结果，开始进行初步的新产品技术设计
工作重点
☆ 制定技术设计计划时最好明确项目组各成员工作的责任范围和级别以及相应的职权，不能出现权责混乱，推萎扯皮的现象
☆ 研发部在收集技术信息时最好制定技术信息需求的具体标准供相关部门参考
工 作 标 准
目标标准：各部门各司其职做好技术方案的需求确定、市场调研工作，为将来的开发工作打好基础
考 核 指 标
（1）技术设计计划的目的性，计划要符合企业的总体战略
（2）技术设计计划的动态性，计划要随着外部和内部环境的改变和相应变化而改变，不能一成不变
技术方案制定
执 行 程 序
（1）初步技术设计
☆ 研发部根据对资料汇总分析的结果，开始进行初步的新产品技术设计
☆ 产品管理部与相关部门根据初步的新产品技术设计向研发部提出补充意见和建议，如产品管理部与市场营销部从市场的角度提出新产品技术设计要解决的新产品市场定位、目标客户的需求等问题
（2）编制技术设计方案
研发部整理各部门相关意见、建议结合初步的新产品技术设计，编制《新产品技术设计方案》，方案要在部门内部进行讨论，经部门经理同意后，由相关人员绘制《新产品技术设计草图》
（3）研究论证
产品管理部根据企业本身状况组织论证《新产品技术设计草图》的实用性，研究论证通过后上报主管副总进行审批签署
（4）形成正式设计图
☆ 《新产品技术设计草图》审批通过后，研发部整理修改后重新制作《新产品技术设计图》，提供给各相关部门执行时使用
☆ 相关部门依据《新产品技术设计图》进行试执行，并将执行过程中出现的问题以及相关技术设计方面的建议整理向研发部进行信息反馈
工作重点
注意技术设计方案的可操作性与实用性
工 作 标 准
完成标准：研发部根据研发部、生产部等相关部门的意见完善技术方案，并形成正式设计图
考 核 指 标
方案的及时性，在收到补充意见和相关建议后 天内拟定出正式的技术设计方案，且能保证方案的质量
技术方案修改及确定
执 行 程 序
（1）讨论研究修改技术设计方案
产品管理部与研发部根据相关部门在试执行中所提出的问题以及建议，同时结合企业自有产品技术进行讨论是否应对新产品技术设计方案进行修改(例如：产品技术处于初期或成长期，应对产品技术进行优化；产品技术处于成熟期或衰退期，应找出新的适合的核心技术替代原因核心技术)，形成《新产品技术设计修改报告》
（2）正式出图
☆ 主管副总审批决定是否修改新产品技术设计
☆ 如审批决定修改新产品技术设计，重新编制技术设计方案，绘制《新产品技术设计草图》，进行研究分析论证以及试运行直至主管副总审批不再需要对技术设计方案进行修改为止
☆ 技术设计经过反复修改，由主管副总在《新产品技术设计图》上签字认可，研发部制作最终《新产品技术设计图》作为企业进行生产及技术研究的依据
（3）正式执行
《新产品技术设计图》经过审批确认后，研发部与相关部门必须严格按照《新产品技术设计图》所描述的内容进行执行，不得随意对技术设计进行更改
工作重点
最终确定的技术方案要符合规范，要严格按照技术方案编制的要求进行编制，内容全面、结构清晰，无重大纰漏，特别是该项目执行过程中的一些重要事项要进行重点描述
工 作 标 准
质量标准：技术方案经反复修改后具有较高的可操作性，技术设计图也达到主管副总的要求并通过审批
考 核 指 标
技术设计方案修改完成时间，应在__个工作日之间完成
执 行 规 范
《新产品技术设计计划》《新产品技术设计草图》《新产品技术设计方案》《新产品开发管理制度》《新产品技术设计修改报告》
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