徐州市市级政务信息化项目咨询服务是对市级政务信息化项目的制度建设、立项申报、项目验收、项目绩效评价等整个流程的组织实施提供服务。
按照《徐州市市级政务信息化项目建设管理办法》，遵循国家、省、市信息系统项目建设和监管的标准规范，依据项目全流程管理和用户需求，采用先进、科学、合理的项目管理方法，对市级政务信息化项目的各个层面进行全方位的管理、控制、协调。对项目的设计方案优化、应用软件开发、设备购置、系统集成、安装调试、系统测试、技术培训、系统验收、绩效评价、项目监理工作等方面的质量、进度和投资等提供全面咨询服务，研究分析徐州市信息化建设现状和整体发展需求，对徐州市市级政务信息化项目提供全过程咨询服务管理。
徐州市大数据管理中心市级政务信息化项目咨询服务
（二）服务要求
1.项目管理相关制度咨询服务设计要求
及时跟进国家和省信息化最新政策动态，辅助采购人做好相关领域政策理解与机制联动。
2.申报阶段的项目管理咨询服务设计要求
2.1需求评审：针对徐州市信息化项目建设需求，通过评审工作形成评审意见。
2.2方案评审：对申报单位的申报材料进行初审，形成《项目方案审查意见》。
2.3专家评审：组织召开专家评审会，并做好项目后续修订方案复核审查及归档工作。
2.4项目评审报告：编写出具项目评审报告。
3.验收阶段的项目管理咨询服务设计要求
3.1组织验收预审，出具预审报告。
3.2组织验收初审，对通过验收预审的项目进行验收初审。
3.3协助召开专家评审会，定期协助采购人召开专家评审会，并做好项目后续验收方案复核审查及归档工作。
3.4出具项目验收报告，编写并出具项目验收评审报告。
4.绩效评价阶段的项目管理咨询服务设计要求
4.1协助确定绩效评价范围，根据徐州市政务信息化项目的绩效评价管理办法进行评价范围确定。
4.2完善评价指标，结合采购人相关要求，确定项目绩效评价指标和评价计划。
4.3组织绩效评价，根据项目绩效评价计划，组织专家进行项目现场绩效评价。
4.4出具项目绩效评价报告，根据项目建设单位的项目运行情况，出具项目绩效评价报告。
5.项目档案管理等咨询服务设计要求
完成项目交付设计方案和交付成果的管理措施。
（三）投标文件要求
1.投标文件根据以上要求提供《服务方案》文件。
2.《服务方案》需包括以下内容：
2.1现状分析方案；
2.2项目管理相关制度咨询服务设计方案；
2.3申报阶段的项目管理咨询服务设计方案；
2.4验收阶段的项目管理咨询服务设计方案；
2.5绩效评价阶段的项目管理咨询服务设计方案；
2.6项目档案管理等咨询服务设计方案。
三、项目实施要求
（一）项目实施具体要求
1.根据对项目的理解作出项目计划、质量、进度等组织实施方案；
2.项目负责人及团队要求提供不低于58小时服务;
3.严格遵守保密制度，禁止在没有审批同意的情况下将任何相关咨询服务获得的材料私自存储或带出，禁止在没有得到采购人审批同意的情况下擅自更改相关数据。
（二）投标文件要求
1.投标文件中提供《项目实施具体方案》。
2.对照“（一）项目实施具体要求”编制《项目实施具体方案》，内容包含但不限于“（一）项目实施具体要求”中的内容。
四、人员配备要求
（一）人员配备具体要求
1.人员数量要求：本项目配备人员至少包括项目经理1人，技术负责人1人，在组织项目申报、评审、验收及绩效评价阶段增加不少于6名专业技术人员，人员合计不少于8人。
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