但是随着管理要求的提升，现有的数据分析方式已不能满足集团管理层的决策需求，集团迫切需要一个完善的管理体系来规范数据统计口径，将各业务部门产生的数据进行主题分类，然后生成固定的指标数据，最终呈现有决策管理价值的分析数据供管理层使用。
最终，集团选择了FineReport报表平台，合作构建集团全面的数据管理体系。
明确业务需求
FineReport报表平台项目主要针对跨系统数据分析问题，构建全面的指标数据仓库，整合各个业务条线，推进数据共享。具体以三大步骤执行：
梳理指标体系，构建全量数据仓库指标底层，建立各指标输出口径：是否填报、填报维度与对象、填报周期等等。统计系统自动输出指标占比，衡量整体信息化建设水平的推进进度。
数据仓库全量搭建建立条线维度模型与事实模型，并保证底层模型的可扩展性与主题区别。层级上要求数据仓库建设包括ODS,EDW和DM三层架构，其中ODS只做轻度聚合，EDW层提供数据回溯功能，DM抽取各决策主题对应分析模型。
分析看板主题输出以指标体系为基础，以各专题指标分析作为数据展示的突破口，逐层分析。以集团综合分析看板为源头，分设项目货值、销售管理、运营管理等八个管理主题分析，可继续下钻到各公司项目维度指标的明细分析表。
时间规划项目整体时间规划分如下几个阶段：项目启动、需求调研、指标梳理、数仓开发、主题看板开发、试运行与上线七个阶段，具体时间以需求推进为基础。
技术&业务方案
系统整体架构以数据流向为基础：源数据来自于各个业务系统，经过抽取转换与清洗，进入到数据仓库；基层数据模型进入ODS，汇总结果数据模型进入EDW，整合形成数据集市DM，向前台数据分析提供底层数据支撑，前台以不同方式进行数据展现和传达。
整个平台设计分为三层架构：基础数据平台、业务分析平台与决策管理平台。
1、基础数据平台
基础数据平台以现有业务系统为硬件基础，提供部分数据支撑，配备帆软平台提供的手工填报系统，组合完善整个指标体系，形成数据底层基础。
2、业务分析平台
业务分析平台以指标主题为基础拆分，输出各条线业务数据分析。包括运营管理、财务管理、成本管理等9大条线。采用电子大屏、移动端、BI表单等呈现方式和经营地图、仪表盘等模型。
3、决策管理平台
决策管理平台以业务分析平台为基础，以更核心的指标、更直观的展现方式实现数据的分析与监控，支撑领导层的管理决策，主要包括经营会议、职能分析、项目货值、财务资金、投资管理、销售管理等场景。
实施过程项目主要完成以上指标体系、底层建模和看板三大块内容以外，进行了各业务系统的数据排查工作，明确了营销、运营、货值、成本等条线的数据治理与数据口径准确性的问题。
截止结项，项目累计开发报表共计161张,数仓搭建共计360多张底表、视图，数仓整体大小11.87G，数据量级约1346w，单表最大量级392w。
业务突破点
此次FineReport项目最大的亮点在于从底层至前端整合了地产的多条线业务，包括多条线业务数据的治理、采集、整合、分析以及基于数据治理反向推进的数据业务口径的规范化建设。
1、指标体系全方位梳理
针对实际业务情况进行各条线指标需求、业务系统数据情况的摸底，输出整体指标体系，对后续数仓、数据展现打下坚实基础，为其他系统建设提供了指标参照系。
2、数据仓库平台统一出口
数据仓库初步对接了集团所有业务系统，创建数据前端输出统一出口，整合确定了一套自己认定的数仓命名规范。
3、数据业务口径反哺
基于项目执行进程，通过数据核查发现很多日常管理中的缺陷、以及基于日常管理数据分析的不合理之处。以货值为例：集团初始化货值未建立统一的口径，项目团队从无到有，从初始化口径到口径验证、到口径核错完善、到底层明细输出、到前端数据展示、到整个底层前端通道打通，完成了一块极为重要的管理场景。
4、前端数据输出
主要包括9张看板+4层下钻分析+6张移动分析看板+下钻明细，覆盖营销、运营、财务、货值、投资、成本、商业、物业八大条线，对整体数据分析打下一个良好的基础。
5、OA审批流集成
基于填报指标模块，结合OA审批流系统进行了二次开发，提交触发OA审批流，同时调用ESB接口执行流程状态监控，并形成插件，一定程度上可推广至其他类似需求客户。
项目落地效果一览1、定时填报，整体监控
依靠帆软平台建立的指标填报系统
2、综合看板、全方位下钻
依靠FineReport丰富强大的可视化能力，制作集团综合看板，整合投资、运营、货值、财务、营销、成本、物业、商业八大条线集中展现。
综合看板
营销主题
货值主题
财务主题
商业主题
成本主题
移动看板
