1、需求阶段
阅读和理解需求：测试人员首先需要对业务进行深入学习，理解需求文档中的各项功能和目标，确保对产品有一个全面的认识。
参与需求评审：在需求评审会议中，测试人员与项目经理、开发人员和需求分析师共同讨论需求文档，确保需求的准确性和完整性。评审的目的是发现并解决潜在的问题，如描述不清、逻辑冲突或功能无法实现等，同时统一团队对需求的理解。
2、测试计划
制定测试计划：由测试经理或组长负责编写测试计划，明确项目的测试目标、范围、资源分配、时间表和风险管理策略。
测试策略：确定测试方法和工具，包括但不限于冒烟测试、功能测试、性能测试、安全测试等，以及自动化测试的实施计划。
3、设计阶段
测试方法设计：根据需求文档和设计文档，设计具体的测试方法，如功能测试用例、接口测试用例、性能测试场景等。
测试用例编写：基于设计的方法，编写详细的测试用例，包括正常流程和异常流程，确保覆盖所有可能的场景。测试用例需要经过组内评审和会议室评审，以保证其有效性和完整性。
4、执行阶段
搭建测试环境：准备和配置必要的硬件和软件资源，确保测试环境的稳定性和与生产环境的一致性。
执行冒烟测试：对软件的主要功能进行初步测试，确保关键路径可用，作为进一步测试的前提。
执行详细测试：根据测试用例进行系统测试，包括功能测试、接口测试、性能测试等。在测试过程中，发现的bug需要记录并提交到缺陷管理系统。
BUG跟踪和管理：与开发团队紧密合作，跟踪bug的修复情况，并进行回归测试，确保每个bug得到妥善解决。
5、评估阶段
测试保管：对测试过程进行总结，包括测试时间、环境、用例执行情况、bug发现和修复情况等。
风险评估：分析测试过程中的潜在风险，如遗留bug、性能瓶颈等，并提出相应的解决方案或建议。
6、上线准备
确认上线条件：确保所有关键测试用例都已通过，缺陷率达到可接受的水平，且没有关键性问题未解决。
发送上线通知：向相关人员发送上线通知邮件，包括开发团队、项目管理人员、客户等，确保所有利益相关者都了解软件的最新状态和上线时间。
7、线上测试
监控和优化：在软件上线后，持续监控其性能和稳定性，及时发现并解决可能出现的问题。
用户反馈收集：收集用户的反馈信息，作为后续迭代和优化的依据。
一图掌握软件测试全流程
