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从专业的角度来衡量是就褒贬不一了，
其实做好一家酒店除了能用钱解决的，其他的都是未知数。
比如开业前所有的工作都准备好了，但是得需要等证照下来，就是留不住员工，老板不差钱，却酒店会员很少，酒店小不用做营销，老板亲力亲为，直到员工无可奈何。
（图片来自网络侵删）
如何通过全员营销来实现酒店收益最大化？
必须要必备的条件把前台和管理层打造成具备营销能力的人，
店长具备营销策划和实战能力，
要有齐备的微营销工具，
对内要实现全员营销和共赢，
对外要实现客源的共享和分润，
完善的营销指标考核机制，
能自带流量的会员裂变体系，
能会让会员上瘾的消费习惯，
用户思维的经营模式，走心的服务管家体系
有会写好段子的和经营微信公众号和酒店微信的能手，
执行力特别强的店长，会看数据会分析数据的管理团队，
一群爱学习的人，能够快速接受新事物，擅长用新营销工具，
大家可以对照上述，您的酒店缺了那些？
分享：2020年酒店新营销体系思维导图
