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扯皮原因
客户需求描述不清晰甚至自己都没搞清楚自己想要什么、
需求频繁变动，
外包价格谈不拢，
开发周期评估偏差大，
项目交付验收时出现扯皮现象，
尾款迟迟不到账等等，做外包真的一点都不省心……
防扯皮措施一、正规合同
防止扯皮最重要的法宝，签订正规的合同，
验收标准需求功能列表开发周期打款方式情况，首付比例，尾款违约情况维护费用等等都写进去，尽量公对公打款，下面是程序汪接外包项目的一个合同模版，比较规范大家可以参考下。如果真走到扯皮那一步了就按合同约定走流程。
合同模版网盘下载地址：
链接: https://pan.baidu.com/s/1TmNPZ1UfPCDAoT5uTVcU1A
密码: 4ue9
下面是合同模版目录
二、文档规范
前期需求通过高保真原型图来解决需求理解偏差的问题
原型图产品需求文档UI效果设计图需求方没有提供对应的项目原型图、产品需求文档(PRD)、UI效果设计图，光靠嘴说参考这个APP的功能开发就行了，这就是一个天坑
下面是摹客的一个真实案例，可以点击实现基本都交互
来一份产品原型工具 LIST ：
Axure摹客墨刀InvisionMarvelPOP（Prototyping on Paper）Proto.ioMoqupUXPinMockplus甲方提供详细的项目清单
项目需求清单案例网盘下载地址：
链接：https://pan.baidu.com/s/192Tvddle2iaZucc4e1ohQw
提取码：aU7Q
甲方提供的项目需求说明文档
项目需求文档案例网盘下载地址：
链接: https://pan.baidu.com/s/1HK7w6V7ALMhBeREzmsunaA
密码: r5ml
三、评估风险
程序汪前面已经介绍了，通过规范的合同 规范的文档，来保持跟甲方需求理解是一致的，特别提醒下第三方接口的成本风险，比如某些项目需要调用第三方安全验证接口，但价格非常昂贵，项目本身预算才3万 调用第三方接口费用高达10万，这些风险前期一定要评估出来，不然项目肯定又要扯皮。
四、根据进度验收
一般扯皮都发生在验收阶段，为了防止风险，建议根据项目完成30%进度就小验收一下，当然你的项目要比较好拆分才可以。
大家还有什么小技巧防止跟甲方或产品经理发生扯皮的经验，欢迎评论分享
