因为密品属于产品或设备，研制和生产的周期较长，使用、维护过程中存在很多保密风险，军工单位要对密品研制和使用过程中的保密风险进行识别，同步采取有效管控措施，确保国家秘密安全可控。
密品管理的全生命周期分为密品研发阶段的管理、密品制造阶段的管理、密品交付阶段的管理、密品使用阶段的管理、密品销毁阶段的管理。
以下是针对密品在交付、使用和销毁阶段的管理注意事项。
三、密品交付阶段的管理
1.密品交接管理
在密品交付过程中，如果不按要求履行签收手续，会导致责任不明确，也无法对密品的流转过程进行追溯和监控，对台账信息的维护也造成影响，导致整个密品管控过程的失控。
因此，密品收发过程中应当履行清点、编号、登记和签收手续。
在办理签收交接单时，应当仔细核对交接单上密品信息与实物的一致性，做好签字，签收时间应精确到分钟。
跨单位进行密品交接时，应当履行保密审查审批手续后办理交接，且密品接收单位应在交接单上加盖公章或反馈接收回执。密品对外提供/携带外出审批表，密品跨单位交接表。
2.密品运输管理
风险点描述：在运输过程中，对外形或者构造容易暴露国家秘密信息的，应采取遮盖防侦察或者其他保护性措施；有特殊要求的密品，应对可能暴露国家秘密信息的文字标志、特征标志采取伪装或者遮盖等措施。
密品禁止通过普通邮政、快递等渠道传递。对于重要密品运输，如果不对密品运输的方式、路线和安全警卫措施进行充分部署安排，不能保证密品在运输途中的安全可控。
首先单位结合实际情况，依据相关要求，组织研究确定本单位的密品清单。重要密品运输时，应当制订保密方案，将密品密封包装，发货、收获、承运单位对密品的名称、运输方式、运输时间和路线、中途停靠、安全警卫措施等情况应当保密，并做好记录。
对负责运送密品的人员应当采取签订保密事项告知书的形式，提醒督促其做好运输过程中的安保工作和与外单位交接记录工作。
四、密品使用阶段的管理
1.密品使用过程管理
在密品使用过程中，单位首先应当确定密品接触和使用范围。接触和使用范围的确定可以通过制度明确、审批单等形式，同时根据不同情况，可以采取一事一审批或者一次性审批长期有效。
密品的借用、使用过程中，对于接触密品的人员应当做好文字记载(密品流转登记)，使用、操作密品时，对外形或者构造容易暴露国家秘密信息的，也应采取遮盖措施或者其他保护性措施。
2.密品维修管理
密品的检修和维修应当办理审批手续，维修人员履行维修操作登记，选择有保密保障的部门、场所进行，并指定专人负责监督。
密品在维修过程中，对外形或者构造容易暴露国家秘密信息的，应采取遮盖措施或者其他保护性措施，有特殊要求的密品，应对可能暴露国家秘密信息的文字标志、特征标志采取伪装或者删除等措施，对于绝密级密品的维修应当在封闭场所进行。
当密品发生故障，单位不能自行维修，须由外单位进行维修的，应当选择具有相应保密资格的单位。在维修前，应拆除具有存储功能的模块，维修过程中做好全程陪同和维修操作登记。
五、密品销毁阶段的管理
密品承载国家秘密，如果未经审批擅自销毁，可能会由于操作方式不当，达不到销毁标准，造成有保密价值的物质泄漏，危害国家利益或安全。
因此，密品销毁应当履行相应登记、审批手续，选择有保密保障的部门、单位、场所进行，并指定专人进行监销，确保销毁后不再具有国家秘密信息；外形上能直接反应国家秘密的密品，应当彻底毁形；对仍有保密价值的碎屑、粉末、液体等残留物质，应当及时收集并妥善处理。
