策略名称
描述
执行步骤/注意事项
1
识别和预判变更
了解甲方决策过程，预判需求变化。
与甲方建立沟通机制
进行市场调研和数据分析
预判可能的变化趋势
2
建立专家支持系统
获得技术和业务专家的支持。
与公司内部专家建立合作关系
利用专家权威性增强项目经理权威
3
制定灵活的项目策划
讨论可能的风险和解决方案，建立需求变更流程。
采用头脑风暴
建立"三步走解决方案"
明确关键节点和解决方案
4
签订敞口合作框架协议
避免签订闭口协议，减少风险。
签订框架协议，包含后续具体合同约定的指导原则
5
明确项目范围
将需求范围定义作为子项目管理。
约束子项目在合作框架内
明确需求范围和限制条件
6
采用敏捷开发模式
选择适合的敏捷框架，适应需求变更。
选择如Safe和Scrum of Scrums等框架
定制化裁剪以适应变更管控
7
紧跟项目目标调整基准
及时调整项目基准以适应需求变化。
保持对战略目标的关注
调整项目基准以重新映射需求范围
为产品型项目设置缓冲空间并有效管理
8
建立变更管理流程
制定变更请求的处理流程。
明确变更请求的提出、评估、批准和实施步骤
确保变更请求得到及时和透明的处理
9
持续沟通和反馈
与甲方保持沟通，确保他们了解项目进展和变更影响。
定期更新项目状态
收集反馈并及时调整计划
10
培养团队适应性和灵活性
培养团队对变化的适应能力，鼓励创新思维。
培训团队成员
鼓励探索创新解决方案
增强团队的适应性和灵活性
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