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u收入：施工项目的收入是指项目从建设单位收取的工程款和其他收入，通常在项目结束时结算。
u目标：施工项目的成本目标是指项目经理部在项目开始时设定的，用于控制项目成本的预算。
u支出：施工项目的支出是指项目在进行过程中发生的各种费用，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费等。
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对比施工项目的收入、目标和支出，可以使用以下方法：
1. 制定项目成本计划：项目经理部需要根据项目的目标和预期成本，制定项目成本计划。成本计划应包括计划收入、计划支出和计划节超额等指标，以便于对比实际支出和目标成本。
2. 记录项目支出：项目经理部需要记录项目在进行过程中发生的各种费用，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费等。这些费用应按照项目成本计划进行分类，以便于对比实际支出和目标成本。
3. 对比实际支出和目标成本：项目经理部需要定期对比实际支出和目标成本，以确定项目是否按计划进行。如果实际支出超过目标成本，项目经理部需要找出原因并采取措施进行调整。
通过上述方法，项目经理部可以对比施工项目的收入、目标和支出，以确保项目按计划进行并控制项目成本。
