在企业招聘高端人才的过程中，这种情况其实并不少见，究其原因，用高工资招聘，员工没有风险，干好了继续干，干不好也不亏，而企业的风险较大，如果员工不能胜任，不仅要付出招聘成本、工资成本、劳动赔偿成本，还会影响项目进度，浪费市场机会，更重要的是，如果公司被折腾了三次五次，整个公司对项目都会失去信心。
高工资招人不靠谱，可以试试用股权招人。
用股权招人有什么好处？
第一、节省现金成本；
第二、筛选出更优秀的人。
如何制定股权招人的方案？
1、薪酬包=现金+期权
期权是指先设置一定的条件，条件达成后再给股权，假设一个高管的年薪是50万，那么可以给他30万现金+价值30万期权的薪酬包。
这样的好处是，对于员工来说，价值30万的期权，如果公司未来发展的好，有可能会增值到300万，并且在行权后每年都可以分红；对于公司来说，首先，减少了现金成本；其次，降低了风险，若高管无法胜任工作，30万的期权就不需要兑现，同时也筛选了出更好的人才，员工不会忽悠老板，因为他自己也有成本，如果他自己都没有信心，也不会降薪来公司。
2、薪酬包=现金+限制性股权
限制性股权是指先给激励对象进行登记，如果达不到解锁条件，再回购股权，和前一种模式在本质上相同，只是登记的时间不同。
在实践中，通过薪酬包的模式谈成合作的高管，后续合作过程相对顺利，但是相对来说，合作的难度变大了，公司往往在这个阶段会淘汰很多人。
雷军在创办小米的初期，花了很多时间找人才，有一个非常出名的硬件工程师，雷军和他的团队和他谈了7、8次，每次都谈5、6个小时，甚至是10个小时，终于说服了他加入小米的团队，最后在谈到薪酬的环节，对方说：“工资不能少，休假不能少，股权可以不要”，雷军说，那一刻，他绝望了，他说“一个创业公司，如果他对股权没有兴趣，又不想加班，觉得他没有创业精神”，于是果断放弃了这硬件工程师。
如果你也想要筛选出真正想要一起创业的人，可以试试用股权招人的模式。
