首先，该厂商深刻认识到，业务员是企业市场拓展的关键力量。为了迅速扩大市场份额，该厂商决定打破常规，在各大招聘网站发布高薪招聘信息，底薪直接提升至2万元，远高于行业平均水平。这一举措吸引了大量有经验的业务员前来应聘，为公司的市场拓展提供了充足的人力资源。
然而，高薪并非无条件的。该厂商设定了严格的试用期要求，即在两个月内必须卖出7台设备，否则只能获得较低的底薪并离开公司。这一机制确保了业务员在试用期内能够充分发挥其业务能力和人脉资源，为公司创造更多的销售机会。
同时，该厂商在招聘过程中也注重候选人的行业经验。他们优先录用那些从事过五金设备销售、工厂业务等相关行业的人员，以确保业务员具备足够的专业知识和业务能力。这一举措不仅提高了业务团队的整体素质，也增加了销售成功的可能性。
通过高薪招募和严格筛选，该厂商在短时间内积累了大量的客户资源，并实现了设备的快速销售。在试用期结束后，虽然只有少数业务员能够留任，但整个销售团队在试用期内所创造的销售额却达到了惊人的570台设备。这一成绩不仅证明了该策略的有效性，也展示了该厂商在市场拓展方面的专业能力。
值得注意的是，该策略虽然在一定程度上存在“高淘汰率”的问题，但这也正是其成功之处。通过严格的筛选机制，该厂商能够迅速识别出那些真正具备业务能力和潜力的优秀员工，并为他们提供更好的职业发展机会。同时，对于那些未能通过试用期的业务员，他们也在短时间内为公司创造了可观的销售额，实现了双赢的局面。
综上所述，浙江某设备厂商通过高薪招募和严格筛选机制，成功实现了市场拓展和资金回笼的目标。这一策略不仅展示了该厂商在人力资源管理方面的创新能力，也为其在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的先机。然而，任何策略都有其局限性，该厂商在未来仍需不断优化和完善其市场拓展策略，以适应不断变化的市场环境。
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