确实不少技术人员甚至把“在30岁之前转型为项目经理”当成了自己职业生涯规划中的硬性指标。分享一篇之前学习过的文章。
从技术人员转型项目经理，可不仅仅是换个工作这么简单。这其中不仅需要对项目管理工作有足够的了解，还需要对自身性格和能力有充分的认知和把握，否则盲目转型只会给自己的职业之路徒增坎坷。
具体来说，技术人员需要做好两方面的适应。
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性格上的调整
技术人员想要成功转型项目经理，首先就要从性格上做好相应的调整。
项目管理工作是偏向于与人打交道的外向型工作，优秀项目经理大多在性格上都具备脸皮厚、嘴巴甜和心思细三个特点。
脸皮厚，是指项目经理在项目管理过程中敢于在不同场合发表自己的意见，不惧怕犯错和失误，哪怕说错话了，也能淡然处之，用积极的态度去应对化解。
嘴巴甜，是指项目经理要乐于与陌生人打交道，能快速熟悉相关方的性格，了解相关方的喜好，并与相关方形成良好的互动关系。
心思细，是指项目经理要充分考虑客户的想法，站在对方的角度去思考问题，能推己及人，解析客户的深层次需求。
技术人员因长期从事技术工作，很多时候忽略了人与人之间的相处之道，往往被人看作是“低情商”的代表。
因此，技术人员想要成功转型项目经理，性格上的调整必不可缺，只有具备了脸皮厚、嘴巴甜和心思细三个特点，才能算是拿到了项目管理工作的“入场券”。
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工作方式的改变
技术工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面对技术难题时攻坚克难的能力；“干”是指面对繁重、复杂任务时执行的能力。
项目管理工作的重点则是“管”和“查”，“管”是指对项目资源的管理配置能力，而“查”是指核查项目是否按照要求完成的检验能力。
许多技术人员转型项目经理后，没有及时把握住两者之间工作方式的差异和变化，采用做技术工作时的老思维、老方法去应对项目管理工作的新问题，从而让项目管理工作陷入了许多误区。
这些误区有可能拖延项目的进度，甚至导致项目的失败，值得我们警惕。
误区一：以“干”代“管”
由技术人员转型的项目经理，通常具备不错的技术水平和实干精神，他们大多对项目的具体实施有比较深入透彻的了解。但“成也萧何，败也萧何”，良好的技术和实干精神让他们最容易陷入的误区之一就是以“干”代“管”。
当出现项目进度落后于预期时，或者项目资源不足时，他们的第一反应往往是自己“撸起袖子加油干”。他们喜欢亲自参与到项目的具体实施工作中， 并且以身作则，带头加班加点。
这种“亲自下场”的做法能够起到立竿见影的效果，在短时间内能解决问题，提升项目进度，因此被诸多从技术人员转型的项目经理奉为圭臬。
但是，这种解决项目问题的办法的本质却是简单粗暴地增加项目实施资源，属于“治标不治本”。项目经理并没有真正去分析和弄清楚项目出现问题的根本原因，例如，是项目成本估算失误？还是项目计划安排不合理？或者是项目需求采集不彻底？等等。
更加糟糕的是，项目经理亲自下场干活，会导致项目进一步脱离管控，从而衍生出更多的问题。项目经理往往刚解决一个问题，就会冒出来两三个新问题。
误区二：重“技”轻“需”
技术人员或多或少都有些迷信“技术万能”，认为最新、最好的技术一定能帮助项目获得进一步成功，有些从技术人员转型的项目经理也继承了这种思维。
对于项目来说，技术固然很重要，良好的技术能解决项目中的许多问题。但是对于项目而言，使用技术的人才是最重要的。在项目实施过程中，不存在最完美、能解决一切问题的“好”技术，只有最适合项目的技术。
项目管理是一项复杂又繁琐的工作，技术人员虽然参与到项目实施过程中，但对项目管理的认识只能说是“管中窥豹，可见一斑”。
因此，技术人员要想成功转型项目经理，还是要站在项目成功和组织战略落地的高度，跳出技术的思维窠臼，才能“不畏浮云遮望眼”。
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