大家好，我是地产高富帅。
最近这身边不管什么行业，听到最多的就是生意难做啊，又是什么企业裁员啊，又是哪个要开滴滴了啊，整体经济形势可以说是到了这十年来的最低谷了。
早期传统的红利行业，比如互联网，电商直播，房地产，金融等，如今都陷入了危难之中，似乎一夜之间都回到了原点，失去了风口的庇护，大家好像也不知道能做什么了。
如今回过头再看房地产行业，如今很多人应该才察觉到，现在的玩法应该才是我们需要坚持的，产品驱动，客户驱动仿佛才是这个行业应该有的底层逻辑。
早期我与很多人分享过贝壳要颠覆传统地产开发了，贝壳成立了新的开发团队，似乎就是要死磕产品，死啃客户需求了。
今天，地产高富帅重磅独家发布，贝壳总部贝好家线五大条线高管团队正式亮相，这支堪称房企梦之队的阵容，又给其他房企敲响了警钟，贝壳要来了。
客户研究中心：中枢神经
话说客研这个专业，基本上这几年来是无数房企提到多次的专业。这在早期高周转时代期间几乎是没关注的，如今市场下行，很多房企把客研当成了救命稻草。
其实客研这个专业就是龙湖带起来的，早期绿地的研展，碧桂园的前策，万科的产策其实都是龙湖客研的早期雏形，龙湖算是把这个专业拉到了较高的位置。
龙湖客研是体现到营销的市场分析，投资的投资测算，产品研发的产品定位等领域，因此龙湖客研被后期旭辉，世茂等强调产品调性的房企吸收。
在后续的几年时间里面，客户越来越刁难，土地红利慢慢消退之后，客研这个专业的深度就立刻体现出来，因此很多房企陆续把客研独立成编，占据了房企一个重要位置。
但是真正有体系的培养客研人才的还是龙湖了，不仅是最早一批把客研升级成一级部门的房企，又给行业输送了大批量客研人才。
贝壳想要做地产，本身其具备超强的客户数据库，这个其实就是客研的核心价值点之一，本次成立的客研中心正式成为了贝好家事业部的一级部门。
这次挖来的是重量级高管，原金地集团客研负责人罗酬剑正式担任贝好家事业部客研中心总经理，也是属于江湖中的明星高管了，曾经在龙湖集团担任客户研究中心负责人。
有了龙湖系高管加持，加上贝壳本身拥有的庞大数据库，我相信这也是贝壳杀入开发领域的前菜，也是贝壳有底气的核心竞争力之一。
运营管理中心：操盘主体
其实前段时间地产高富帅就独家发布过贝壳挖了一位运营大佬，这位大佬也是行业内的知名运营高手了，基本上一线操盘与集团平台赋能都有较深的实操经验。
本次新成立的运营管理中心集成了房企的四大职能：工程，运营，成本，招采，基本上算是房企开发端口的核心四大业务口，因此这个部门就是贝壳开发端口的操盘主体。
如今的大运营体系最早也是龙湖提出，并且由很多其他房企在高周转时代发扬光大，有别于其他公司计划运营或战略运营的基础，大运营体系有助于快速实现操盘数据化。
来自原合景泰富集团工程总经理的杨宝刚，本身也是龙湖系出身，本次回归京城担任贝壳这个管控四个职能的核心要员，压力肯定不小。
其实对于贝壳这种互联网思维的平台来说，传统开发商运营管控其实也不会陌生，毕竟有着多年的甲方乙方合作基础，信息化赋能更是如今龙湖运营体系的又一精髓。
设计管理中心：硬菜
贝壳成立贝好家的最终目标，就是就是为固定的客户量身定制产品，这也是后期贝壳产品研发的核心趋势，定制化时代肯定就会来临。
这次加盟贝好家的大佬依旧来自龙湖系，前龙湖集团研发部总经理郭旌已经入职多日，目前正在紧急招募手下的团队，很有可能产品定位的工作已经开始。
这位龙湖早期的设计大佬，也为龙湖的产品体系做出了不少的贡献，如今加盟贝壳，或许也会结合客研团队有新的产品亮相，值得大家期待。
贝好家事业线设立宗旨是以客户思维，共筑好产品、好服务，推动房屋供给侧升级，其实关键点就是能否有打动客户的产品。
郭旌从2013年加盟龙湖到2022年离职，也基本上经历了龙湖整体产品线的全面升级，龙湖这么多年的体系加持，也让很多龙湖产品人受到同行关注。
投资管理中心：有钱就可以拿地
如今房企已经从早期的百花齐放到如今的国央企兜底，这也是充分说明了一点，没有雄厚的资金加持，想要在房地产市场立足肯定是不可能的。
贝壳这次下了血本搞地产开发，其中最重要的就是其很强的资金家底。有了资金如今市场想要拿到好的土地，也不会是什么难的事情。
可以看看贝壳最新的财务数据，2023年第二季度及上半年财务业绩。财报显示，贝壳2023年上半年营收398亿，较上年同期的263亿增长51%；净利为40.49亿元。
贝壳2023年第二季度来自家居装修和家具方面的净收入为26亿元，而2022年同期为10亿元；新兴服务和其他服务的净收入为17亿元，上年同期为5.57亿元。
可以看到不管是之前传统业务还是新进入业务，贝壳都是赚钱的，而且增长势头都非常猛，虽然整体疫情加上市场下行难免会关闭很多门店，但是新房业务也有明显的上涨。
本次加盟担任贝好家事业部投资中心总经理的是严亘晖，早期担任过龙湖的郑州城市总，去年短暂加盟过复地集团，也属于龙湖仕官生军团之一。
这次加盟贝壳，很明显就是看重本次贝壳进军地产开发的决心与硬件实力。
有了资金的加持，贝壳想要拿到比较好的土地，其实也不是很难的事情了。
财务中心：后台主脑
房企如今很多国企央企对于财务的管控日趋严格，因为风控对于任何一家房企都是至关重要的，因此总部财务团队的配置从早期的融资型变成如今的运营型。
本次加盟贝壳五虎将的最后一位正式揭晓，原万科东北大区分管财务EMT，万科新动力出身的财务高管肖铮，这位大佬任职万科已经超过17年；
很多人就会问到，这个职位在万科已经非常高了，为什么这个时期离职呢？或许很多原因只有万科内部的人都懂吧。
万科财务在地产江湖来看，特别是财务运营管控方面可以说是绝对的行业顶尖了。不仅仅很早就使用了SAP系统，财务在传统的投资开发板块运用也相对广泛。
这位万科的核心高管加盟之后，贝壳在结合自身的互联网基因加持下，集合开发板块财务体系搭建，或许在为了投研，成本数据管控方面，会有很多值得期待的地方。
总结：
贝壳在经历了近半年的业务梳理之后，进军地产开发决心是很明显的。重新组建的这支梦之队，阵容确实豪华。
行业到了下半场，哪家真的对人才重视，真的重视产品，真的善待客户，就已经赢到了起跑点。
很多人问
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