在移动互联网、云计算、大数据、智慧城市、共享经济等热点话题的大时代背景下，大咖们脑洞大开似乎从未停止过对智能生活的探索。互联网经济对实体经济的挑战随着人类文明的进步也越发深邃。对于实体经济不好干的今天，成本似乎决定着企业的兴衰存亡。
在电商与实体争斗的这些年中，仿佛大家都各自找到了自己的短板所在。随之，新零售理念被抛出后短期成为了舆论的焦点话题。紧接着就是无人超市的问世迅速引爆话题榜。从近期的舆论动向来看，不难看出大佬们都在忙着打造未来的梦想，不管是百度的无人驾驶，还是阿里的无人超市、再到乐视汽车等等信号，都释放出了一个要最大程度的解放人力的未来愿景。
纵观古今中外，从蒸汽机的问世，到电器化时代，再到科技化、信息化的今天，每一场工业革命不是以解放人力为核心推动力的呢？由此不难看出，人工智能的兴起成为必然，让人类劳动力得到解放必然未来发展的大方向。智能化和自动化也将成为下一场革命的支点。
产品概念：
“解放百万导购从业人员” 智能导购就是以解放人类劳动力为基础，以人脸识别技术，语音识别技术，人机交互技术、定位追踪技术、传感技术为基础，实现智能化工作。产品主动抓取顾客人脸，进行存储和识别，语音唤醒，进行人机对话，精准的定位到所有被定为的物体，为顾客提供精准的导购服务。
产品定位：
产品可适用于超市、商城、便利店、无人值守店。
产品功能：
1.人脸识别技术、主动抓取人脸，存储、识别、追踪； eq \o\ac(○,1)、以人脸识别技术实现客流统计； eq \o\ac(○,2)、实现VIP客户识别； eq \o\ac(○,3)、实现顾客停留时长统计； eq \o\ac(○,4)、实现顾客行为轨迹统计； eq \o\ac(○,5)、顾客性别、年龄、开心值判断； eq \o\ac(○,6)、无人值守、安防卫士。
2.语音识别技术，唤醒机器人、让机器读懂顾客需求；
3.人机交互技术与智能定位追踪技术相结合，实现人机互动；解答用户的提问，帮助顾客在最快的时间内找到自己所需商品；
4.条码技术、 eq \o\ac(○,1)实现每项产品的位置信息录入， eq \o\ac(○,2)实现支付系统的对接，解决在线收银， eq \o\ac(○,3)实现防盗报警； eq \o\ac(○,4)条码能反复利用、绿色、环保；
5．强大的自定义后台报表： eq \o\ac(○,1)客流量、购买量、营业额掌声查看； eq \o\ac(○,2)可视化访客信息，访客时长、路劲、时间、购买数量、所购产品、年龄、性别、开心值等信息自定义查询 eq \o\ac(○,3)补货信息一网打尽，货物缺失报警。
6.局域互联： eq \o\ac(○,1)局域网内实现机器与机器直接的数据传输，数据交互、数据查询； eq \o\ac(○,2)局域网内机器与货物的无缝链接，货物的实时监管，货物信息的流失等数据的上传功能；
7.娱乐式购物体验、 eq \o\ac(○,1)根据识别出的年龄和性别称呼顾客、如，哥哥、姐姐、芭比、妈咪等称呼顾客。 eq \o\ac(○,2)伴随顾客聊天、掌握顾客姓名、住址等信息，并转化成文字，系统自动记录到客户管理系统里。 eq \o\ac(○,3)培养与客户之间的感情，让顾客可以预约导购服务，更深的去了解顾客。
产品购架：
方案一、购物车+平板电脑+扫码器+二维码；
+++
方案二、机器人+云服务；
+
方案三、监控+小型硬件+服务器
++
产品优势：
1. 目前市场无同类产品竞争；
2. 集新科技、新技术于一体；
3. 吸引目光能力强，卖点充足；
4. 能提高购物者体验感；
5. 能完成多个人的工作；
6. 可加速传统零售业走向大数据的步伐；
7. 可视化的用户信息更完整；
8. 安防等级更高；
9. 灵活性更高，可多种方案实施；
市场分析：
概况：
从超市行业的情况看，据统计2015 年国内超市零售额达3.4 万亿元，同比+5.6%，但近年来增速也呈下滑的态势。按具体业态看，标超/大卖场/便利店/折扣店2015年同比分别+5.0%/+6.7%/+11.6%/+3.6%，其中便利店收入增速保持双位数增长，表现抢眼。考虑整体消费疲软的大环境，我们预计国内超市行业未来几年增速将进一步放缓，预计2016~2018 年收入增速在2~3%左右。
图解：
2005-2018年中国超市行业零售额
2013Q1-2016Q2 超市季度收入及费用增速情况
2014-2016H1 超市年度主要费用占比
2016H1 超市行业费用结构
2015H1-2016H1 主要百货、超市企业人工费用增速对比
2005-2014年我国零售业企业从业人数（人）
总结：
1、 从全国零售业的总体数据来看，近年来零售业的增长速度放缓甚至出现逆增长的态势，但总体行业规模庞大，达3.4 万亿元；
2、 从全国零售业的成本结构来看，目前超市业的人工成本占比巨大，而且是逐年增长的趋势， eq \o\ac(○,1)2015年超市业的平均人工成本占比高大43%以上。 eq \o\ac(○,2)尤其是行业巨头企业的人工成本难以控制，甚至有高于50%的人工成本现象； eq \o\ac(○,3)行业大型企业的门店数量程增长现象，这样势必导致人工成本无法降低的态势。
3、 全国零售业的从业人员数量庞大，2014年全国零售业的从业人员高大680多万。
项目可行性分析：
商业模式：
1. 项目定制；
2. 成品售卖；
3. 产品、服务租赁；
4. 共享；
运营模式：
1、 分公司；主要针对一线城市，如京上广深等城市自营自销；
2、 城市合伙人，省级市或直辖市，如重庆、广州、杭州、武汉、成都、西安、南京等城市招募合伙人，共同出资经营，销售；
3、 招商加盟；县级城市或者边远城市招收代理商，由当地代理商进行市场拓展；
T（威胁）
迅速被抄袭、替代；
资金压力大；
生产能力低；
市场环境不成熟；
产品不成熟
O（机会）
零售行业需求呈现；
新零售的浪潮；
AI技术热潮；
零售业人工成本高增长趋势；
购物者体验转型期
各种单项技术成型，但待整合；
能吸引用户眼球
S（优势）
人脸识别技术已成型；
团队优势；
项目先行者；
W（劣势）
技术不完整
资金不充足
营销能力弱
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