万事就怕认真。路遇猛兽，如果翻身逃跑，那只有一个结局——被赶尽杀绝。如果直面作战，坚定盯住对方眼睛，或可一战。毕竟，自然界进化数亿年达到今日之平衡，肯定是尺有所短，寸有所长，关键是你能否识别这种长短而妙用之。
做什么都要基因，很多人不信这个邪，觉得事在人为嘛，我能在这件事上成功，在其他事上一样能成功，于是多数人死在“多元化”打野的路上。
大自然的基因是生物经过数亿年的进化，形成的相对稳定的那串遗传密码。在产业上，基因其实就是你的组织经过长时间创建和进化而成的积淀。虚的方面讲是文化、思维和意识，实的方面讲就是技术、数据、人才、客户等。很多人跟我叫板说：在新经济时代，基于互联网思维的商业模式就不吃你这一套。抱歉，有这种想法的人肯定是心灵鸡汤喝多了。中国最成功的互联网公司——阿里和腾讯——的企业发展史，应该比叫板我的人的工龄都长吧。时髦新潮的互联网尚且如此，端庄稳重的工业软件还能弯道超车乎？
中国仿真能否成功，必须是两项同时成功的结果：技术成功和商业成功。没有商业成功路线，就没有技术成功路线。之所以这么强调商业，并不是技术不重要，而是业界太过强调技术了，恰恰最终扼杀了技术的成功。技术和商业是产业DNA的两条链，缺少其中任何一项，另一项都失去存在的基础。
实话说，技术再难，都可以从0做起。做出软件的第一个版本并不难，只要有相应的商业回报，就可以继续做第二个版本，就像DNA生长和进化一样，一节一节地接力下去。怕就怕一开始并没想好商业路线就着手技术开发，这正是中国自主仿真界最常见且最严重的问题。目睹中国自主仿真的惨相，无法不谈虎色变。
生物的DNA是一种长链聚合物，组成单位为4种脱氧核苷酸，而且由这些要素排列组合构成的两根链条互相盘旋迭代而成。自主仿真产业DNA的技术链和商业链同样由多个要素构成，以下两条链8要素，你具备多少，决定了你的成功率：
技术链的成功要素包括：
知己知彼的技术研究充分必要的技术积累对刚需的准确识别切实可行的工程化验证商业链的成功要素包括：
遮风避雨的兜底资金商业用户的触达通道对舶来品的替换策略产业基础的培养当然，中国传统智慧总告诉我们，万事要成，需要三项要素，缺一不可：天时、地利和人和。产业DNA也只是其中一项要素——地利。另外两项要素也是本文的分析要点。
仿真产业DNA的技术链
仿真产业DNA技术链的成功要素包括：
1）知己知彼的技术研究；
2）充分必要的技术积累；
3）对刚需的准确识别；
4）切实可行的工程化验证。
1、知己知彼的技术研究
仿真产业是个传统产业，经过60多年的发展，基本形成一套稳定的国际格局。无论从技术上还是商业上已经形成完整地图。所以这里不像戈壁荒山那样任你跑马圈地。没有一套明晰的地图，贸然进去，那基本就是其中大鳄的食物。
研究一个产业地图，至少需要搞清以下三件事：1）产业珠峰有多高？2）珠峰登顶有哪些路线？3）你在哪里？这里说的珠峰是一组峰群，不是一个山头。这里说的那些路线，隐含着你要知道这些路中的陷阱是什么。这里说的你在哪里，不仅意味着你的当前高度，还要知道哪条路适合你。
经过25年在实际工程中实实在在的深入应用，安世亚太的技术专家的最大的特点是——对各类仿真软件挖地三尺的熟悉、入木三分的理解。我们有三张大表：1）全球所有的仿真公司及其产品，大约500家；2）全球所有仿真软件，大约2000个，3）全球仿真软件的功能和技术，悉数清查了所有仿真软件的功能和底层技术。
这三个清单是我们的产业地图，据此可以判断我们及中国其他自主仿真研发公司所处的位置。
2、充分必要的技术积累
按照中国古人的智慧，要成大事，天时、地利、人和，三者缺一不可。就自主仿真产业而言，技术积累就是“地利”。产业地图勾画出来后，需要判断自己所处的高度，这个高度是不是足够高，能让你可以做出“整装出发”的决定。
应该没人傻到攀登珠峰是从海拔0米出发吧。珠穆朗玛峰在中国境内有两个大本营，其中东坡大本营的海拔是5200米，与珠峰峰顶的直线距离约19公里。中国自主仿真公司的技术积累至少要达到“大本营”的高度。
也就是说，没有长时间的技术积累就贸然出发的人，基本上都会死在半山腰。这里所谓的技术积累是个技术谱，而非仅仅是几项技术。且技术谱要跟目标用户的需求谱——特别是“刚需谱”要匹配。技术谱和需求谱中的“谱”字是需要时间和规模来积累的。业界存在一些个体“迷之自信”现象，以为自己掌握了一些特殊技术（所谓绝招）就可以打败天下，到头来都蜡炬成灰。
在自主仿真“天时”尚未到来的时代，我们做了数以千计的增值开发和定制开发，主观目的是是养活团队，客观结果是，技术上我们站上了具有地利优势的位置。这些每一项增值开发和定制开发的背后，都是数以万计的代码，以及实实在在的用户刚需。范围之宽，足以形成中国自主仿真的技术之“谱”和需求之“谱”。
3、对刚需的准确识别
谈起中国自主仿真，第一反应是难！
仿真大鳄们建立的珠峰实在是太高了，而且他们每年的研发投入是如此之多。按照我们的起点和投入，何年何月才能登顶？纵有豪情万丈，仅凭家国情怀肯定是有去无回。
但是，我们真的需要做出大鳄们一样厉害的软件么？其实，我们经常讲对标，到底应该对什么标？业界都说要“对标国际大鳄”，若果真如此，那我真是没有勇气迈出第一步。我们这25年，天天在用户现场观察，发现国际先进的仿真软件在用户那里经常使用的功能非常有限。初期我们认为是用户水平太低，也有人说是软件不好用，但其实最后我们悟到，是中国工业水平所限。国际软件是先进，但那是根据产出国的工业水平的需求来开发的。中国的工业水平没那么高，对工业软件的需求必然不高。换句话说，我们每年花了很多钱买高水平国外软件，大部分是在浪费钱。
所以，我们对标，其实应该对标本国工业企业的刚需，而不是对标国际先进软件。当我们悟到这个的时候，才发现，我们只需要做出国际先进软件的40%的功能即可满足中国刚需。从这个角度讲，我们过去所积累的技术积淀已经远远超过了我们要开发的软件。所以我说我们做自主仿真的自信是有科学依据的，并不是完全靠情怀和豪情。
但也不要过于乐观，搞清楚刚需到底是什么，却不是吹气就能来的。到底是这40%还是那40%，则需要在用户现场摸爬滚打，实地考察。这也正是安世亚太的专家们的优势所在。这么多年，看似是在摆弄国外软件，但积累的却是国内用户的真实刚需。
前文说我们有三张大表，其中第三张是全球仿真软件的功能和技术。读过《苦旅寻真》的朋友可能会记得在第四篇的每一章最后一节都有一张表，那其实是这张大表的简化版，是一级清单（这个清单最深是四级）。我们在书中提出了开发路线，分了三级打了勾。这些勾是怎么打出来的？其实就是依据我们对刚需的了解。当然书中给出的是简化版，分辨率比较低，所以并没把我们的Know-How完全披露。
4、切实可行的工程化验证
与其他工业软件最大的不同是，仿真软件需要大量的工程化验证。写几万行代码，开发出来第一套软件其实并不难，难的是这套软件是不是经得住实际工程的考验。国际先进仿真软件都要经过长期和大量工程验证方可实用，这种验证有两个途径：要么完成大量实验，要么由用户在企业现场做大量应用。对中国仿真软件公司来讲，这两个途径都不具有可行性，不论哪种途径都需要大量时间和资金。即使资金花得起，时间也等不起。所以一家新出现的仿真公司或新出现的仿真软件，在工程化验证方面往往都是大弱项。
安世亚太的专家这25年用国际先进仿真软件做了大量的实际工程问题，形成将近上万的案例。这个案例库涵盖了各种类型的软件、模块和场景的真实结果，并且和工程实践或实验做过对比验证。现在，我们新开发的仿真软件的验证方法就是：把以前的分析案例在我们新开发的软件中再跑一遍，与以前的分析结果对比，以达到工程化验证的目的。相当于说，25年的积累，帮我们省下了验证所需的时间和金钱。
商业链有多重要？咱先不强调“没有成功的商业路线，就不会有成功的技术路线”，即使我们运气爆棚，技术成功了，开发出了比肩国际大鳄的仿真软件，那中国现有用户为什么非要把国外软件换成我们的不可呢？人家用得好端端的！
更何况国外大鳄们不会坐以待毙，多年的中国市场开拓经验，已经让他们提刀上阵，其游刃有余的程度丝毫不亚于我们。
仿真产业DNA商业链
据我观察，国内很多自主仿真公司似乎没有把这些问题想清楚就开干了。佩服他们的胆气之余，四处张望他们的运气。不出意料的是，最后大家毫不例外地都演变成了定制开发或二次开发的模式，毕竟团队活下来要紧。
所以，通用仿真软件的基因中，除了技术链，必须还要有商业链。和技术链一样，商业链的关键要素也由四个构成，包括：1）遮风避雨的兜底资金；2）商业客户的触达通道；3）对舶来品的替换策略；4）产业基础的培养策略。
1、遮风避雨的兜底资金
谈兜底资金，其实说的不是钱的事儿，是战略决心。如果没发现对方做好赔三年的决心，就别相信他会真做自主仿真。先不说首版发布后营销能不能有正反馈，仅拿出功能和性能尚可的首版产品就得安心做三年，团队还不能小了。
战略，与其说是“选择”的科学，不如说是“放弃”的艺术。贸然选择踏入自主仿真天路，有些公司是轻敌了，没有预料到道路的艰辛。有些公司则是贪心了，舍不得放弃任何一个看似是“机遇”的“机会”。不论什么原因，如果没有做好充分的战略研究，最后都肯定会遇到同一个悲催事儿——钱不够了。那句诗咋说来着？其实，正确的说法是：春蚕丝尽唯有死，蜡炬泪干必成灰。看似是风雨难测，世事难料，其实是因为一开始你就是抱着侥幸心理。
所以，中国自主仿真，做定战略决心，做好策略分析，准备打持久战，需要备好至少3年的遮风避雨的兜底资金。
2、商业客户的触达通道
这一条应该是最好理解的。不论你开发多好的产品，有多少种用户，只有一种用户是你的衣食父母，那就是商业客户，拿出真金白银买你产品的那些客户。这些所谓的潜在客户只是名义上是你的，真相是早已被瓜分殆尽。中国的B2B市场，经过这30年的关系型营销，客户关系早已被稳稳地固化。一个全新进入者如想触达客户内心是何其艰难，那种酒香不怕巷子深的企图早已行不通了。
安世亚太这25年的最大收获就是拥有中国最大数量的、相濡以沫的高品质客户，触达商业客户的通道是现成的，其商业DNA链条上“触达商业客户通道”这项要素相比之下就要坚固许多。
3、舶来品的替换策略
本文伊始，我问了一个问题：“即使我们运气爆棚，技术成功了，开发出了比肩国际大鳄的仿真软件，中国现有用户为什么非要把国外软件换成我们的不可呢？”何况我们根本不可能开发出那个比肩的软件。
读者们都如此冰雪聪明，当然知道我只是在卖关子，我们肯定是有替换策略的。的确是如此，“中国用户的仿真效益普遍不高”的现象是国际大鳄们留给我们的机会。我国政府为企业在购买国外仿真软件上花去大量的钱，但并没有换回期望的能力。这个曾经令人痛心疾首的问题，现在却很有意思地演变成了我们的机会！
谁能改变这个现状，谁将拥有中国仿真的下一代机会。中国自主仿真若想成功，只能瞄准这一诉求：赋能企业仿真。通过解决中国企业仿真应用实效不高的问题，逐步实现自主软件的替换。
凭什么赋能企业？我在《中国自主仿真如何实现对舶来品的替换》一文中提出一个体系——企业仿真体系。该体系是一套帮助企业建立仿真能力的方法论体系，所以也可称为“仿真赋能体系”，由落户于安世亚太的北京市综合仿真实验室独创。我们把基于此方法论建立的舶来品替换策略称为“赋能开道”策略。篇幅所限，本文不做详细介绍，感兴趣的读者点开链接查阅。
其实，本文想问的是，如果你决定做中国自主仿真，那你想好你自己的舶来品替换策略了么？DNA商业链的这项要素同样是需要时间来积累的。
4、产业基础的培养策略
中国乒乓球雄霸全球40年，凭的不仅仅是几个运动员，而是深厚的群众基础。令老外抓狂的是，从中国人中随便抓出来一个，似乎都是乒乓球高手。国际仿真大鳄中最大的那只，在中国的成功秘诀是：早在20年前就成功占领了高校阵地。这让后来的竞争者感到绝望。
时移世易，模仿成功者的成功道路已不可能。现在流行“重走长征路”，但走大鳄们的商业老路，等待你的也许就是其血盆大口。
那今天，留给我们的产业基础培养之路是什么呢？如果说“赋能开道”是保证我们商业成功的第一步，那“云化普及”就是我们商业成功的第二步。在云时代，工业仿真具有不同以往的特征，我称其为“技术服务化，服务开放化”，中国互联网经济的成功之道为我们提供借鉴经验。通过工业云，显著降低中小企业和高校采用仿真技术的门槛，另辟蹊径占据用户心智，依靠海量的中小企业和高校用户来形成产业基础。在《云上仿真，是潘多拉魔盒还是阿拉丁神灯？》一文中，详细介绍了这套方法，此处不再赘述，感兴趣的读者点击链接来参阅。
仿真是个重量级的应用，在中国央企，特别是军工企业，在很长时间以内，线下使用仿真软件是无法改变的模式，但未来打造产业基础，我们必须两条腿走路，还是要把仿真这头大象赶到云上去跳舞。
那么，如果你决定做中国自主仿真，另辟蹊径的产业基础打造策略，及其需要的技术储备，你准备好了么？
中国仿真的“天时”何来
1、关于“天时”的误区
安世亚太在十年前的2010年，第二次融资成功后，有过一次大讨论：我们要不要做通用仿真软件？因为从技术上看，我们具备了开发出满足中国企业刚需的通用软件的能力和条件。但讨论的结果是——NO，因为“天时”未到。
中国古人的智慧说，要成大事，天时、地利、人和，三者缺一不可。技术具备，只能说“地利”具备。没有“天时”的祝福，即使勉强支撑下来，那也只能是游走地表的蛇，绝不可能是飞腾云天的龙！
妙用“天时”，火烧赤壁是——风，草船借箭是——雾。对于中国仿真，“天时”是什么？有人说是川普制裁，有人说是M国打压。似乎很对呀，贸易摩擦，科技竞赛，“卡脖子”直接导致了中国工业软件（包括仿真）“风口”的到来。
不知读者注意到一个数据没？2019年，中国人均GDP是1.027万美元，正好超过1万美元。在经济学领域，人均GDP达到1万美元是一个重要的分水岭。一般来说，这标志着经济社会的整体发展达到中等发达国家水平。同时，“中等收入陷阱”也潜伏在这个国家和社会前进道路的不远处。人均GDP 1万美元以前，国家发展靠要素驱动，1万以后，则需要靠创新驱动。如果不能实现要素驱动向创新驱动转变，掉入该陷阱不是大概率事件，而是必然事件。中国工业的转型升级喊了这么多年，这次，狼真的要来了。没有工业软件，没有仿真，基于创新驱动的工业转型升级能来真格的么？
所以，“卡脖子”并不是中国仿真“风口”到来的原因。事实上，“卡脖子”和工业软件及仿真“风口”，都是人均GDP达到1万美元的结果，或者说，是中国发展到这一特别时点的结果。你仔细想想，如果中国工业和经济不强烈需要工业软件，不强烈需要仿真，M国为何卡这个脖子，若不需要仿真，卡了这个脖子，怎么会有这么个“风口”呢？
“卡脖子”的确是自主仿真“风口”的催化剂，但不是基本原因。没有爱因斯坦，相对论还是会被发现；没有爱迪生，灯泡还是会被发明；没有希特勒，“二战”还是会打起来。自主仿真“风口”的真正原因是：中国工业和经济已达到分水岭。由此产生的直接结果是：1. 今天的中国工业已经离不开仿真；2. “卡脖子”是当今M国的基本国策。
所以，我想对那些担心中国仿真“风口”会很快消失的人说一句：“不要投鼠忌器，中国自主仿真风口真的来了！
而且，既然来了，就不会再走。”
2、“天时”来了会怎样
“天时”横空，必然飞起玉龙三百万，搅个周天寒彻。国家制度优势、知识产权保护、采购模式变革等等以前大家再熟悉不过的词汇，将在这个领域深深嵌入影响。
1）国家制度优势
如果即使知道“两弹一星”，对国家制度优势依然不理解的话，那2020年的“新冠”之战应该让我们深刻体会了这一优势。我们是社会主义国家，发展自主仿真，如果不能利用这个制度的特征和优势，那“天时”就是虚言。自由和市场是资本主义经济的主要特征，善于在常规时期高效率促进发展。但在危急时刻，以计划和项目为特征的社会主义经济模式则有明显的效率优势。在“卡脖子”的“当（Feng）口”，来自国家的政策、财政、基金、采购等有形之手，推拉牵引各种措施可以发挥巨大作用。政府背书对市场信心的提振，特别是对社会资本的牵引，无疑是巨大的。这一切都正在发生，所以，此段省去一万字，请自行脑补。
2）知识产权保护
在《中国仿真软件：卡脖子还是噎死的》一文中，我们提出一个毁三观的结论：中国自主仿真脖子不是被别人卡住的，而是被我们自己的知识产权保护不力噎死的！
知识产权保护，是只有国家才能解决的问题。过去政府一直在致力于此，但工业软件这个小众软件，在“天时”尚未到来时，是基本被忽略的领域，知识产权保护的法力还没延伸到这个角落。
但，“天时”到来时，我们看到了曙光。在2020年8月4号发布的《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》中，以前所未有的力度，声明了工业软件知识产权保护的要求。
3）采购模式变革
“三报三批”的项目式采购，是以“央企”为代表的国有企业进行各种科研条件采购的基本模式，工业软件也是如此。存在就是有理，我相信它确有一定好处，但对工业软件，特别是仿真软件的有效推广和应用，它却有诸多阻碍。篇幅所限，本文先提一条——设备清单，因为这涉及到“赋能开道”的有效实施。
“设备清单”本身并没有什么问题，只是这个清单中，你永远不会看到类似“咨询服务”的条目，因为在当前国有企业的采购模式中，通常不支持对服务类软性产品的采购。在《中国自主仿真到底有多难（三：商业篇）》一文中，我们提出一项重要策略：舶来品替换策略，称为“赋能开道”。该策略通过一套称之为“企业仿真能力体系建设”的咨询，在帮助企业将仿真技术转化为研发能力的赋能过程中，实现对舶来品仿真软件的替换。这个咨询具有很高价值，但价格也不低，因为需要我们资深咨询师参与到企业仿真能力体系建设较长时间。但如果没有经费来源，或者没有采购依据，企业很难获得这项咨询服务。现在，“三报三批”是本采购的唯一经费来源，“设备清单”是唯一采购依据。
过去，由于我国工业发展水平的局限，我们采购的国外所谓“先进”软件，其实大部分功能并没有实际用途，但采购价格不会因此降低。现在使用国产软件，功能刚好满足刚需，但价格不用那么高。如果把多出来的经费用在“赋能开道”这类咨询服务上，将产生巨大的能力提升，同时实现对舶来品的替换，岂不是很好的举措？因此，我们希望，国有企业能大力支持“咨询服务”的采购，在今后的“设备清单”中，但愿能出现“咨询服务”这样的条目。
3、“天时”并非突然到来
安世亚太在4年前的2016年初有过另一次大讨论——我们做不做通用仿真软件？
因为2016年的前一年——2015年是不一样的年份：
该年，中国人均GDP 接近8000美元，年增长率6%~7%。如此测算，2019年将是1万美元上下；该年，“工业4.0”概念红遍全球，包括政府在内的全国工业界都以极大的热情在投入研究；该年，国务院发布关乎国运的战略文件——《中国制造2025》。种种迹象表明，“天时”快要到来。于是，我们做了一个与2010年不同的决定——开发通用仿真软件，也就是即将发布的多物理场通用仿真软件PERA SIM。
中国仿真的“人和”何在
天降大势不会天降馅饼，只会天降大任。既然“天时”“地利”已到，那一定有人负重前行，所以“WHY US”同样是必须回答的问题。
“我们中国仿真人都怀才不遇。”当我说这话时，眼中充满了疑问。曾经，中国工业软件产业，特别是自主研发，是国内少有的“高大上”的辛苦产业。中国仿真人空有一身技术，却无法将其变成梦想中的普适仿真软件。
“我渴望这个时机的到来，我渴望在我们这一辈人手中做出中国的仿真软件。”当我说这话时，投资人肯定看出了我的激动。说这些话时的心情，应该只有吾辈仿真人才能体会。当前，天降大势必然伴随着天降大任，大势之下负重前行的吾辈是幸运的人。
1、吾辈何存
当前，中国从事仿真业务的组织有三类：体制内研究所、民营公司和高等院校。
体制内研究所（及相关公司）的使命是为体系内甚至是只为本企业打造自主仿真软件，很少成为全国共享的成果。当然也有缺乏市场推广力度或机制和动力的原因，使得这些成果无法扩展到更大的范围。
高等院校的使命是基础科研和人才培养，所以开发的软件主要目的是验证科研成果，追求创新性而非工程应用。同时，高校人才是天然流动的，所以，技术和成果的延续性较弱，当然，这也不是高等院校的追求目标。与研究所同样的原因，高校也缺乏将其成果推广到市场的动力和机制，难以成为全国共享成果。
中国涉及仿真业务的民营公司是仿真领域中数量最多的组织，达到200家，其中稳定的仿真从业人员也是最多的，达到3千～4千人。民营公司存活的唯一路线是从业务中获取利润，所以，他们在技术和产品推广方面具有最大的动力，无论是国外进口的软件还是自主研发的软件。因此，这个群体被视为中国自主仿真产业未来的希望。
2、吾辈何去
中国民营公司最初的愿景，是打造中国自主仿真软件，但在现在之前的很长一段时间里，大家的使命基本上是——活着。从开发通用软件演变为给企业做定制开发项目，“产品模式”演变成“服务模式”。虽然大家都基本具备开发通用仿真软件的能力，但就是无法将其变成普适的标准产品。
这个行业一个大的特点是“小而散”，安世亚太是其中最大的一家，但也只有区区数百人，相比国际大鳄数千人的规模，是个微小的存在。第二梯队的则只有其1/10到1/5的规模，无论是收入还是人数都是如此。
问我，中国自主仿真公司的出路何在？我说，小帆板再多，都无法与一艘军舰对抗。所以，中国仿真的出路只能是——整合出海。此处用“整合”一词，是想区别于过去的松散联合，要在技术和业务上做深度合作。当前，不论是政府、工业企业还是行业龙头安世亚太，都提出不同思维的整合模式。不论基于何种思维模式，不同类型的公司具有不同的核心竞争力，在整合体中，这些公司均可发挥不同的价值。
中国的仿真公司大约可以分为4类：1) 代理国外软件为主的公司，大约120家；2）具有仿真咨询能力的公司，大约40家；可以进行增值开发（二次开发）的公司，大约60家；4）具有自主研发能力的公司，大约20家。
安世亚太提出“高点起跳，赋能开道”的自主研发策略。这套策略不是安世亚太自己的独行策略，而是一个可以整合各方共同参与的策略。在该策略中，不同类型的公司都可以发挥各自的长处。
1）自主研发公司可以参与到联盟中共同研发产品，各自发挥所长。龙头单位联合大家开发一个集成框架，并制定一个标准，每个单位可以只开发自己擅长的模块，这些模块由于是根据统一标准开发的，所以可以直接嵌入到集成框架中；
2）增值开发（二次开发）公司可以参与到行业化和专业化开发，或者在仿真云生态中参与仿真APP的开发。中国仿真软件终究要走向行业化和专业化，才能真正发挥本土优势；
3）具有仿真咨询能力的公司可以参与到“赋能开道”的工作中来。赋能开道需要利用安世亚太提出的仿真体系建设方法论，通过咨询过程传递给用户；
4）传统的代理公司可以利用其销售能力将中国自主仿真软件推广到用户现场。更为小型的公司或者个人可以在仿真云生态中以外部合伙人的方式参与到用户现场服务中。
我本人正在参与某工业软件联盟的一个称为“工业软件攻关工程”的项目，并倾注了较多心力。我们试图从组织、技术、标准和行动等方面，建立全国最为完整的工业软件发展体系，打造中国工业软件的发展标杆。
这是一群有情怀、有能力的中国工业软件“吾辈”构成的虚拟组织，专注于技术研发和业务发展。由中国某头部工业企业领衔，较多企业积极参与，国家工业技术软件化联盟指导，地方政府也给予强力支持。从各方面看，相比其他组织，这个组织更具备成功的模样。我本人在其中负责组建CAE小组，希望能将多年的经验和知识在这个符合趋势的新型组织中发挥作用，也希望我们提出的整合模式能在这个项目中发挥价值。
作者：田锋 工业软件深度思考者，国家产业基础委员会委员、中国力学学会委员、中国机械工程学会委员家。领导开发了精益研发平台、知识工程平台、综合仿真平台、知识云平台及仿真工具等大型工业软件，并在航空航天、船舶、核能、石化、车辆等国家重大工业行业工程中得到应用；主持了国家发展改革委、科技部、北京市工业强基工程、工业互联网相关专项20余项，为百余家企业提供精益研发、知识工程、综合仿真等体系咨询。
