近年来，随着相关问题的突出，我国确实也陆续发布了一系列有关军工软件管理方面的国家军用标准和参考文献，而在实际的生产生活中这些标准和文献也确实一定程度上得到了研究的使用。
软件开发公司排行榜
一线
华盛恒辉、五木恒润、北京华盛恒辉、中科软、博彦科技、浪潮、亚信科技、新致软件；
二线
仁和云、法本、德科、东软集团、海隆软件、宇信科技、汉德、用友软件；
军工企业软件数字化中存在的问题
1.1军工企业在研发生产中管理混乱
就目前来讲，我国的军工企业管理工作并未实行相关的体系化管理制度，没有建立简洁有效的软件管理负责制和分级分工共同合作的机制。
1.2军工企业人员缺乏数字化的意识
相关军工企业的开发者和管理者不能的按照提前制定好的相关标准和规定行事，这就直接导致相关的管理工作存在较大的随意性。
1.3缺乏更加行之有效的数字化标准
当下，军工企业数字化虽然已经是大势所趋。但是相关工作并没有十分及时的打开：一方面科研生产部门没能及时的制定，并切合当下自己数据的更加实际有效的数字化软件管理标准，让军工软件开发和运营且管理的工作在一定意义上没有标准。
仁和云ERP管理系统经过在军工和国防领域多年深耕，积累大量的军工客户，打磨出适用军工各阶段规模的数字化高价值解决方案。
1、概念内涵及总体架构
通过梳理自身现状、分析管理诉求,以“财务成功、降本增效、提升核心竞争力”为管理目标,积极探索研究军工企业数字化项目管理体系的构建方法以及持续改善机制,推进数字化项目管理体系建设,通过“信息化、网络化、智能化”手段进行数字化建设,将项目管理现状进行全面的数字化显性展示,构建高效的数字化项目管理协同平台,通过基于项目管理能力评价体系的数据洞察与数据感知,结合数字化专题应用,赋能综合项目管理、内部控制管理以及人力资源管理,最终完成基于数字化建设的项目管理体系构建与实施,实现项目管理的数字化转型,如图所示。
2、管理体系建设目标
通过对项目管理及其相关业务进行重新规划,在数字化思维的基础上建立项目管理战略与规划,构建“数字化的项目管理协同与智慧管控平台”,实现“1大数据库”,形成“10大机制”,提升“5大能力”,达到“财务成功、降本增效、提升核心竞争力”的项目管理体系战略目标。
“1个目标”:财务成功、降本增效、提升核心竞争力的基于数字化建设的项目管理体系。
“5大能力”:策划与风险控制能力、设计优选能力、成本控制能力、质量管理能力、人力资源胜任能力。
“10大机制”:建立策划机制、风险识别与管控机制、项目配置管理机制、元器件统型机制、成本预警机制、质量管理机制、产品库管理机制、人才梯队建设机制、项目管理能力评价机制、基于数字化建设的企业管理体系持续改进机制。
“1大数据库”:建立及策划知识库、项目分工知识库、项目月报/周报知识库、风险跟踪知识库等20个项目管理知识库通过项目信息交联,形成1大网络化的数据库。
3、实施效果分析
推动实现财务成功随着基于数字化建设的项目管理体系项目深入推进,通过综合项目管理的任务胜任力赋能,在外协成本和材料成本控制上成效显著;在项目管理能力提升的助力下,产品平台建设日趋完善,形成良好发展态势。
实现降本、增效、提质自实施以来,通过持续项目内部控制管理的研发效能赋能,试点期间,直接节省采购成本约数千万元,物资采购均价下降率由1.2%提升至的5.1%,不仅在元器件采购形成规模和态势,更影响到项目持续选用技术更成熟、设计更固化的CBB,因此大幅减少项目研发周期,有效提升项目响应速度,研发效率提升30%;有效提高设计质量的正确率和研发效率,图纸设计差错率降低了16.2%;售后质量问题闭环率从70%提高到92%。
提升核心竞争力
通过综合管理赋能,在领域任务量激增的情况下,仍旧保持年度计划完成率逐年提升、风险平均处理周期逐年下降的趋势,年度项目计划完成率提升至100%、风险平均处理周期压缩至1个月。
