在科技日新月异的今天，银行与金融科技的关系愈发密切。为了发展金融科技，大型商业银行纷纷设立金融科技子公司。在这种背景下，对于实力相对弱小的中小银行来说，未来在金融科技方面应该如何发力？
12月25日，在长沙银行举办的媒体交流会期间，澎湃专访了长沙银行首席信息官李兴双。李兴双曾任工商银行软件开发中心党委委员、副总经理。2018年9月7日，原湖南银监局核准了李兴双长沙银行首席信息官的任职资格。
中小银行如何发力金融科技？李兴双认为，银行依托金融科技进行改革创新已是大势所趋。中小银行要顺应大势，敢于直面问题。同时，应加快构建金融科技发展战略，优化结构。一方面可以建立与金融科技发展相匹配的专业化经营组织架构，建立或者强化网络金融部门、信息科技部门等。另一方面，要尽快实现业务流程的电子化、数字化甚全智能化改造，提升业务数据分析和利用能力。整合多渠道产品，实现信息共享，推进流程和管理的标准化和精细化；加大对科技基础投入，引入科技人才，构建支持金融科技改革的人才库。
此外，李兴双表示，中小银行可以发挥自身特色优势，并结合自身情况和当地经济金融情况，走差异化、特色化发展之路，避免与大银行在市场上出现同品竞争。单纯依靠存贷款利差的收入已经不能支撑发展的需要，应找准自身优劣势，借助金融科技手段探寻出合适的市场发展策略。
云计算、人工智能、大数据和区块链等尖端科技的投入十分巨大，中小商业很难独自承担。李兴双提出，一方面，中小银行要与其他商业银行合作，组建线上共建平台，既能避免重复建设，又能集中资源做“大事”。另一方面，中小银行要与各类金融科技参与企业合作，既能降低拓展成本，又能在短时间内快速向其他领域发展。
提到外部的金融科技公司，李兴双表示，银行与外部金融科技公司未来必然是合作的关系，银行成立的科技子公司作为行内业务提供稳健支撑，而在各个细分业务环节上，则可以充分借助外部金融科技公司进行赋能。外部的金融科技公司也可以做到引领行业创新的作用，现在整个市场来看的话，业务创新的主体还是以外部的金融科技公司为主导的。它们有更灵活的市场创新方式，这种市场创新方式可以给银行系金融科技公司一个很好的借鉴。
责任编辑：郑景昕
