6月26日上午，在四川青霆科技有限公司（以下简称青霆科技）里，董事长鲁潇正与研发部门核心成员围坐一堂，激烈讨论产品智能化改造方案，以便进一步提升系统运行效率和服务品质。
青霆科技总部位于宜宾信息技术服务产业园，在成都设有分研发中心，是一家扎根宜宾的高新技术企业，专注于智慧医疗和“互联网+”政务服务领域产品的研发、销售与技术服务。这个年轻的企业有近百名员工，以90后为核心力量，平均年龄29—30岁。
青霆科技的“掌门人”鲁潇也是一名95后青年，毕业于宜宾学院，创业在宜宾。近日，鲁潇接受了川观采访，回顾企业创立初衷，展望未来发展。
：请简单介绍一下你的创业经历？
鲁潇：宜宾学院一直鼓励大学生开展创新创业，大三那年，恰逢首届全国“互联网+大学生创新创业大赛”举行，在导师的指导下，我与搭档薛双一起参加了该比赛。我们以超级大学app项目参赛，通过搭建大学生互助交流平台，加强全国各大高校大学生间专业、学术等互助交流，获得四川赛区铜奖。
这让我们对互联网有了兴趣并充满信心，我是学社会工作专业的，但我的创业领域是互联网，我创业初衷就希望能带领一个团队，做一系列产品，能解决社会的一些问题，所以青霆科技额是主攻智慧医疗和智慧政务两个领域。每当看到公司的产品和服务让患者就医更便捷了、医生工作更高效了、老百姓在大厅办事更方便了，团队就会有满满的信心和动力。
：创业8年来，遇到过什么困难？
鲁潇：认知、人才、资金等是这些年创业以来遇到的最大困难。
前期创业经验不足，因为决策失误，导致团队走了很多弯路，比如计划三个月的产品研发周期，最终要半年才能实现；好不容易开发出来的产品，因为架构问题，不得不重构；用心去培养的新人，却被告知工作累了想要休息一下等等。这些经历告诉我，一个团队领头羊的水平，决定了这个团队的工作是否科学、高效；一个产品的前期顶层设计的好坏，就已经决定了面向市场后的成败。
作为一个创业团队，人才引进是一大难题，我们需要付出更多的努力去寻找人才、打动人才。当遇到一位真正想要的人才，我们会从白天聊到晚上；有时也会因为对引进人才能力的误判，给公司带来的时间和资金的损失。
创业初期时，没有现金流意识，遇到资金困难时不得不东拼西筹，这种感觉是很痛苦的，一边背负着发展的压力、业绩的压力，另一边还背负着资金的压力，很多时候几天都不能睡一个安稳觉。这也应该是很多创业者多面临的现状。
：为解决这些难题，目前企业有哪些举措？
鲁潇：我们着重推动校企合作，解决认知和人才方面的难题。去年，公司参与了清华大学《县域医共体医防融合建设和运营体系发展》课题合作，公司在该课题中承担了医防融合数智平台的研发任务，目前课题成果已在四川、江西、江苏等地试点应用；今年，公司与四川师范大学脑与心理研究院开展青少年焦虑、抑郁的筛查和干预的研究，我们将联合研发一套面向青少年焦虑、抑郁的数字疗法产品。
宜宾的营商环境在不断地优化提升，在人才招引、政策等方面给予了企业很多支持。随着宜宾大学城科创城的不断发展，现在我们公司成员不仅年轻，学历水平也很高，目前我们招聘的在宜高校毕业大学生、研究生占到了公司招聘总人数的45%。
：下一步有何打算，如何助力宜宾发展“一蓝一绿”新赛道？
鲁潇：接下来公司的重点工作是拥抱AI，将产品实现智能化改造。人工智能技术的发展，势不可挡，我们公司要充分利用好AI工具和现有的通用大模型能力，先将现有产品实现智能化改造，进一步赋能民生领域降本增效。同时，我们也要加强人才引进和业务拓展的力度，争取早日发展成为准独角兽企业。
作为宜宾本土成长起来的数字经济企业，助力宜宾产业向“一蓝一绿”新赛道转型责无旁贷。首先是要重视行业成熟型人才的引进和新人的培养。成熟型人才的引进可以给公司带来现场的生产力，会加快公司的产品研发和应用；重视新人培养，可以将更多宜宾高校毕业的学生留在宜宾就业，一个产业的发展，只要有人了，就有希望了。
同时，我们要借力宜宾应用场景，推动公司产品研发。产品在本地应用好了，可以面向全国进行推广，将更多产值、税收带回宜宾。
其次，我们还要紧密与科研院所开展合作，提升公司核心竞争力。宜宾市拥有10余所高校，科研资源丰富，我们会积极将企业发展遇到的问题转化为高校的课题，不断夯实公司核心竞争力，同时也带动高校与企业之间的成功合作。
此外，宜宾近年数字经济领域招商引资成果丰硕，在宜汇集了一批各领域的数字经济优质企业，我们公司会加强与招引落地的企业加强合作，资源整合，相互借力，一起开拓外部市场。
