那么，如今火爆的数字中台到底是什么？它究竟有何用？企业又该如何建设自己的数字中台？
从渊源上来说，中台最初主要被应用于军事领域。在现代战争中，军队的单位变得越来越小，不同军种间的微观配合变得越来越频繁，因此传统的指挥模式就不适合这种作战方式了。为适应这种变化，美军率先发明了指挥中台，对前方作战单位进行统一协调。在多场局部战争中，这种中台策略都发挥了重要作用。后来，这种方式逐步被企业学习并采用。
在国内企业中，阿里巴巴是最早采用数字中台的。仿效著名游戏公司Supercell的做法，阿里巴巴组建了“共享业务事业部”（Shared Services Platform），通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。这极大地提升了阿里巴巴内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。阿里巴巴的这种做法，很快被其他企业所效仿，由此催生了现在的“中台热”。
而中台的蹿红也与互联网商业模式密切相关。作为互联网企业最乐于采用的一种商业模式，平台模式有这样的一些特点：
首先，同一个平台企业往往需要面临多个不同的市场，分处在不同市场的业务很可能差异巨大。其很可能导致，不同业务之间的工作人员缺乏沟通，使企业内部合作很难进行，企业合力难以发挥出来。这就需要在企业内部由一个数字中台来实现部门间的沟通、打破部门间的隔阂。
其次，采用平台模式的企业常会通过“平台包抄”战略，借助在原有市场上的优势进入新的市场。这就意味着企业随时可能“长”出新的业务线，使得原有的组织架构难以适应新变化。面对这种情况，企业当然可以通过调整组织架构来应对，但一般来说，这样做的成本是巨大的。如果采用了中台化战略，那么就可以在维持企业架构稳定的前提下，推进业务不断发展。
最后，对于多数平台企业来讲，数据都是最宝贵的资源。然而，在传统的企业组织架构之下，企业各部门、各市场之间的数据往往是不流通的，甚至数据的搜集和存储也各有各的规矩，“数据孤岛”现象十分明显。这样一来，企业就很难综合利用自己搜集到的数据信息来进行决策。而在建立数字中台后，企业就可通过中台实现不同部门之间数据的同质化处理，让数据在企业内部流动起来，这样就能大大提升企业利用数据的效率。
究竟什么样的企业需要建数字中台？
总体而言，它至少需要满足如下条件：首先，企业的业务范围应该比较广，不同业务间的独立性比较强、沟通难度较大。其次，企业对于迅速反应的诉求比较高。再次，数据在企业的决策中扮演的角色较重，不同部门间的数据隔离现象较为严重。
那么，企业应该如何建设数字中台？
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