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一是做好先期组织，为后续考核打基础。市事考委负责制定考核办法，确定考核等次，市事考办负责考核方案的制定及实施，“事考委领导、事考办牵头、主管部门落实”三级责任体系的建立。充分发挥主管部门的积极性和主动性，各主管部门成立由主要领导任组长、分管领导和相关股室负责同志为成员的考核工作领导小组，负责自查自评、组织落实等工作，有效确保了绩效考核工作的科学运行。
二是做好中期考核，为结果运用定方向。按照行业、领域性质分类，共设置了设置教育体育、交通运输、水利、农业农村、卫生健康专业考核委员会，承担本行业、领域的绩效考核工作，确保人才术业专攻，进一步提升绩效考核结果的含金量。指标设置专业化。考核指标由共性指标和个性指标组成，个性指标考核由各主管部门结合所属事业单位行业特点和部门差异自主制定，经事考办审核通过后组织实施。在具体考核指标设置上，做到为每一个事业单位“量身定做”一份考核细则，凸显指标定位准确化和任务目标差异化。考核人才专业化。建立专业人才库。按照“专业对口、业务对应、优中选强”的原则，广泛征集绩效考核专业人才，组建绩效考核专业人才库。将各类人才纳入相关专业考核委员会，组织专业绩效考核业务培训，确保更好地在绩效考核中发挥作用。
三是做好后期运用，使绩效考核出实效。考核结果与干部使用挂钩，对获得优秀单位的负责人向组织部门优先推荐，严格落实问题单位整改，对主要负责人按照干部管理权限，进行相应处理。考核结果与年终考核挂钩，协调人社部门，对优秀单位事业人员年终考核优秀比例适当上浮。考核结果与精神文明创建挂钩，协调宣传部门，将事业单位绩效考核结果运用纳入全市市级以上文明单位创建体系。考核结果与机构编制调整挂钩，对考核优秀单位在安排用编计划方面优先保障。
（图片来自网络侵删）
(通讯员：王健）
