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版本控制可使客户方、开发团队方及产品本身更好的合作共赢。
于客户方、产品本身而言，能有效的增强产品市场竞争力、满足客户需求与期望；
（图片来自网络侵删）
对于开发团队，优化资源配置，促使企业合理分配有限的资源，确保资源投入到最关键、最优先的任务上，与此同事提升与客户的满意度，确保开发出的产品具有高度的用户友好性和实用性。
版本代表着产品规划、产品节奏（不同的时间，需要做什么，有目的性做）。
二、版本规划关注内容1. 明确用户、场景和需求占主导地位的角色、核心用户是谁？核心诉求是什么？即用户的痛点是什么？在什么场景下需要解决什么问题？
2. 制定迭代策略依据需求来源、重要程度、优先级从高到低等因素，进行需求排序（管理好需求池）。
当前版本是什么？解决什么问题？有哪些功能？
下一版本怎么做？什么功能？
产品迭代一定要控制工作量，如果当前版本不能完成，则在下一版本中迭代。不能一味地盲目加功能，功能太多的时候可以考虑减法原则。在实际工作中，我们往往因为深挖需求，加了很多无关痛痒的功能，导致产品设计很复杂。此外，对某功能没有把握的时候，一定要简单做，少即是多，关键是切中用户痛点，解决用户刚需。
产品迭代过程需有章可循
基于用户群体：先解决核心用户的主干需求，后解决分支用户需求基于数据指导的原则：第一优先：围绕关键用户的关键行为（活跃率）；第二优先：围绕关键用户重复购买问题（留存率）；第三优先：新用户的引入与转化（用户拉新）基于上下游关系：先解决下游体验问题，再解决上游来源问题本文由 @DanDan唠产品 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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