其实我没有看过任何一部皮克斯公司的电影，虽然早就知道《玩具总动员》、《海底总动员》等这些优秀的动画片，但这并不妨碍看这本书，一本能带给你很多启发的书。创新是皮克斯的核心，而这家公司的管理方法，和奈飞既有相似之同，又有些不同。优秀的公司本质都一样，气质却独特。
梦想成真。儿时观看迪斯尼影片的经历让他产生了制作画片的梦想，高中时，他放弃了绘画，选择了物理，但这一决定却鬼使神差地让他找到了真正的使命。在犹他大学，他学习当时前沿的计算机动画，蓬勃发展的科技让他全力投入其中。他曾经制作过一个名叫“左手”的动画片，这短短4分钟的影片，却投入了6万多分钟的制作时间。1974年，拿到博士学位后，离开了犹他大学。后来他去了卢卡斯（拍《影球大战》的导演）的公司，卢卡斯创建了自己的乐园，一个热衷于电影和电脑科技，却不对这两种主流文化俯首因循的大家庭。当他的部门不能为公司创造现金流时，卢卡斯打算卖掉它。多亏前几家公司没有谈妥，1986年，被赶出苹果的乔布斯买下了皮克斯。在几位联合创始人的努力下，成功地将这家卖硬件的公司转型成为了制作动画电影的公司，第一部电脑长电影《玩具总动员》得到了广泛好评，创造了票房纪录。在持续推出几部爆款电影后，在乔布斯的推动下，迪斯尼收购了皮克斯，但给了他们相当大的自由度。他一边继续经营皮克斯，一边重振迪斯尼动画辉煌，真正实现了儿时的梦想。
故事为王。做电影，他们不会允许诸如科技或商业的任何因素影响故事的发展。艺术挑战科技，科技激发艺术。技术必须让位于故事，否则，花里糊哨炫技，而内容空洞无物，没什么用。就象几年前的视觉大片《英雄》一样，画面很美，就是故事苍白无力。技术与商业哪个重要？原来我以为后台部门更重要，其实哪家公司都一样，所有的技术都要有变现的能力，否则无法支撑庞大的研发经费运营成本。谷歌母公司砸下大把银子开发黑科技，背后是搜索引擎带来的强大现金流。司马夹头疯狂攻击联想，又把几十年前的“贸工技”和“技工贸”争执拿出来再炒一遍，没有意思，就那些末流技术，到时怎么死的都不知道。
不要压榨员工。《玩具总动员2》制作不顺，等到推倒重来，时间已经不够了。制作团队拼命加班加点赶工期，终于如期上映，获得成功。制作电影时，高强度高压力的特殊时期都是不可避免的，如果这种时期持续时间不长，便不会对团队造成什么危害。但是，管理者和团队双方的野心会起到彼此促进的作用，从而加剧这种情况的发生。每家企业都需要有自己的野兽，野兽迫使企业明确截止日期，制造紧迫感。这自然是好事，但前提是野兽不能失控，这一点便是考验人的地方了。任何企业都是这样，关键时刻、偶尔加班赶项目可以理解，但当成常态，996、007、5+2、白加黑，就十分不正常了，纯粹成了领导忽悠人的口号和向上爬的阶梯。
创意变现，曲折漫长。独到的创意是脆弱的。创意刚刚诞生之时，往往与光鲜扯不上关系。一个故事创意，会经过无数次打磨，从头再来。思想并非独立存在的东西，点子往往要经过上百人成千上万次的决策才得以形成。动画电影并没有一个成熟的剧本，一部动画电影发布，从创意提出，到成片，需要好几年。最终成品和初始创意是截然不同的东西，但是如果没有漫长的思想碰撞、精益求精地改进，好作品是不会凭空出现的。他们坚信电影所需的所有元素一定存在于某处，只待有心人去挖掘，这样的理念往往能够支撑他们将探索进行到底。这句话和稻盛和夫的宇宙的宝藏理念如出一辙。
管理经验，实操为王。为了成为一个更好、更高效的管理者，作者阅读了大量类似的书籍。他发现，这些书籍给读者的慰藉和保证大多经不起推敲。这种将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。优秀的管理者都是从实战中磨砺出来的，看书只会起到锦上添花的效果，管理学院培养不出好管理者。切忌制定过去烦冗的规矩，规矩的确可以为管理者减轻负担，但也会为其余95%的人带来羁绊。不要为了5%的人的利益而设置规矩，对于有违常理的行为单独处理就好。这虽然会加重管理者的工作量，但最终对企业的健康发展是有好处的。现在大多数企业，就是为了不到1%的问题，设置了重重复杂流程，员工、客户怨声载道。
坚守初心。韩国禅宗有一个理念，认为大家应该去尝试未知的领域，这个理念还有一个专门的名称，叫作“不知心”，拥有“不知心”，是创意人才们的一个目标，意即我们都应该像孩童一样，敞开心扉去面对未知的事物。同样，在日本禅学中也有一个理念，认为人不应该被自己所知的东西束缚住，这个理念叫作“初心”。许多人需要修炼数年之久，才能保持住这份心态。一个企业要知道自己的目标是什么，在书中，作者讲了一段话：“假设你正在横穿大西洋，却把躲避风浪作为目标，那你还航海做什么呢？你必须接受现实：航行意味着你无法掌控大局，有时天高云淡，有时则大雨倾盆。无论现实如何，你都得勇于面对，因为你的终极目标是要到彼岸云。而航行途中的情况，你无法一一掌握。这是你选择的游戏，如果你想玩简单的游戏，那就干脆别上船。”现在也一样，做企业你是要控制风险呢，还是要收入？没有任何业务量的操作风险为零，那还有活下去的希望吗？
坦诚相见。好理念放之四海皆真理。当面提出批评意见，对事不对人。坦诚并不意味着不近人情，也不是要伤害别人。有效的反馈系统都是以同理心为基石建立的，大家都是奔着同一个目标去的战友，你摔的跤我也摔过，所以你的痛苦也就是我的痛苦。当一个企业、一个组织内部无法坦诚相见时，离衰亡也就不远了。
创新型企业更需要变革。企业制度偏向于在职者的利益，想要跻身入行的挑战者需要有人协助才能站稳脚跟。因此，必须有意识地做出努力，保护新事物，着眼未来，而非留恋过去。在绝大多数情况下，试图杜绝一切失误恰恰是最大的失误。然而，危机是让毒害公司的病症浮出水面的最好方法。
在书的附录，作者用了一章的篇幅讲述了和乔布斯的交往，没有乔布斯，皮克斯根本活不下去，即使活下来，也不会是现在的皮克斯。那种英雄惺惺相惜的感觉，令人动容。
作者是个理工男，计算机博士，可是非常会讲故事。他的许多管理理念，都是用实际事例讲出来。“许多企业都在提从优秀到卓越，但是在追求品质的路上，必须用实际行动去换取“卓越”。别人承认的卓越才有效力，我们自诩的卓越只是空话。避免口号与实际意义脱节，这是优秀领导者应当承担的责任。”这本书可读性很强，生动有趣。
