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1.项目领导委员会：由决策领导层亲自参与，由企业主要业务分管副总或总助组成；
其主要职责包括：
定期召开领导委员会会议；
（图片来自网络侵删）
对ERP项目实施有关的政策问题做出决定；
负责对项目实施所形成的管理制度和规程进行审批；
审定项目实施方案、目标和考核指标；
决定项目相关部门以及负责人的奖惩制度；
督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准；
按项目实施需求负责有关的资源调配和工作授权；
解决ERP项目实施中涉及的重大问题。
2.企业项目组：主要由项目经理领导，成员包括企业各主要业务部门的负责人以及IT部门负责人。
其主要职责包括：
进行相应流程调整，确定必要的二次开发方案，制定目标业务模式，经由项目经理提交项目领导委员会审定；
制定规范化的工作规程和准则，按照项目管理原则分解工作内容、制定并执行实施计划；
编写阶段成果报告，整理实施过程中的相关文档、检查、评议工作进程。
3.业务小组：各业务部门的业务小组成员必须是部门的领导或资深业务骨干，对本部门的职能和业务流程非常熟悉。
其主要职责有：
协助项目组完成实施工作；
负责本部门基本资料的整理工作；
参与企业业务流程的调研、方案评定、系统模拟和测试等关键环节的工作；
掌握软件的具体操作方法，负责数据的整理和导入。
ERP系统实施的主要对象虽然是软件系统，但最终发挥主要作用的还是人，故实施过程离不开“人”的投入与配合。最后补充一点，实施培训也是至关重要的，循序渐进，不可急于求成。
参考资料：
《ERP实施项目组织》 郑承志
