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1、通过IT研发类人员对自身行为表现的等级评估，确定IT研发类人员各项胜任力构成的相对强弱项。
2、通过个体的自我评估，发现其“胜任力缺口”，为促使自身胜任力的全面提升提供努力方向。
3、通过对团队成员自我评估的统计分析，发现研发团队“胜任力缺口”，为研发团队胜任力的提升，提供努力方向。
（图片来自网络侵删）
4、如果由IT研发团队的主管对团队成员分别进行评估，可以作为IT研发人员的能力考核。
【使用场景】
1、公司需要对IT研发类人员进行“人才盘点”，为每一位研发人员建立“胜任力档案”时需要使用本测评工具。
2、公司需要对IT研发类人员进行有针对性的胜任力“缺口弥补”培训的时候，需要先对IT研发团队进行胜任力测评，需要使用本工具。
3、公司对IT研发类人员进行年终考评时，其中的“能力考核”可以使用本工具。这时应当由主管进行填写。
【量表构成】
1、 本量表通过对IT研发人员胜任力的全面研究，在探索性因素分析与验证性因素分析提
炼的胜任力维度的基础上，结合人才盘点测评的现实可行性，选择了五个一级维度十七个二级维度为IT研发类人员胜任力盘点评估模型，全套测评由102道题项组成，测评时间大约在10——20分钟。
2、 本量表的一级维度为：职业能力、职业素质、团队合作、客户导向、内在动力。在IT研发类人员胜任力模型中二级维度根据测评实践的可行性进行了适当的调整。
【量表填写】
1、 本量表在大多情况下由参与者进行自评
2、如果由了解被评估者的主管进行评估，则客观性更好
【测评时间】10——20分钟
【版权】北京西三角人事技术研究所版权所有
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