我们测试一般要靠经验和技术，主要对业务和软件系统测试。首先要熟悉了解业务功能规则流程，确保业务安全，释放业务活力，拓展新的业务。技术上，我们要懂各种业务处理操作，以及各种软件的使用。总结形成大类，子类，或模块拆分的规范流程，并形成细则。全员参与，不只是测试人员的工作，需要协调开发，运维，管理，业务等一起参与其中。
测试管理的要点：熟悉业务需求的背景及变更历史。了解系统组成，关联系统及接口，批量，日志查询等。本着不测试不投产，缺陷不修复，不投产的原则，不能以时间紧，DEADLINE做借口，跳过正常流程。制作工具，进行自动化测试的推进，完善自动化测试案例。投产前分析关联影响，确保案例测试充分，投产后持续跟进运行情况。时刻与开发业务协调配合。
致命缺陷：前端信息落表错误，金额计算处理错误，报表数据错误，支付错乱账，系统瘫痪。这些重大问题，一定要及时复盘汇总，上报领导，确定修复方案。
软件需求生命周期：设计，开发，测试，发布，跟进。测试是重点，手工测试和自动化测试应同步进行。案例必须要经开发，业务的一同评审。测试缺陷修复后，需要整个所有案例的重新执行，有可能修复后版本造成前面案例的失败。自动化测试需要做到每天跟进异常，查明差异原因。如果有能力，甚至做一个源码的规范扫描工具。
每天强制自己写些东西，拍摄制作视频，记录生活，思考探索学习一些东西。不断地学习，坚持下去，提高自己的认知，打开自己的思维，以后会有更多的方法和创新。
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