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计算机专业相关的工作内容，很多有一个专业化的词汇可以形容——信息工程。从工程这俩字就能看出，是有相应标准可以依据，参考的标准化工作。
就好像建筑工程中，盖房子这种标准化的工作，需要大量的建筑工人来完成，大量的工程车辆和设备的参与。很多建筑所有者或者开发商都不需要为了建筑一栋房子专门养一群施工人员。反倒是很多建筑承建公司有一些专门固定或相对固定的施工人员，为一个又一个项目奔波。
计算机专业的很多工作也是如此，他就延伸出了一个求职时要思考的概念：甲方，乙方。
顾名思义，甲方就是那个为了自己信息化项目或者产品的招标人，而乙方就是提供这种服务的软件公司。入职不同的这种机构，意味着完全不同的工作内容和责任，同样也意味着不同的发展路径。
我以前一直偏激的以为，只有实打实的设计和开发工作是创造价值，甲方的工作人员只是对接一个需求，创造什么更有意义的价值了？
实际上都在创造价值，只是角色和定位不同，对应的发展晋升也不同。
日常工作的模式差别
甲方的优劣
相对舒服的工作环境，大部分的工作内容都是做项目管理和运维对接相关的。有一部分岗位需要很强的专业能力或经验。听起来好像非常不错，偏管理岗的工作内容，比较轻松。
但是缺点也很明显，晋升和涨薪的标准，具体执行时间都不明确，岗位天花板很低。
很多甲方都是央企、国企或者大公司，这些公司的主业往往都和互联网无关，信息化产品或者服务对于这些客户来说主要是提升自己主业的工作效率。
信息化人员或者部门，往往在公司内部不受重视，往往都是口头上的重点，对于就业个人发展空间很有限。
乙方的优劣
日常环境相对辛苦，大部分都是在做具体的设计、开发和实施工作。管理岗位相对较少，基层员工为主。每个岗位都需要一定的专业技能和基础，对个人有能力要求。听起来好像不容易，基层，辛苦的环境和工作节奏。
但优点在于晋升和涨薪一般都有比较明确的规章制度，根据个人能力和公司的发展还况，对未来有很强的预期感。
很多乙方的企业，都是各种民营企业，或者大型的软件外包公司，互联网公司等。因为主业就是这一块，所以专业性很强，压力也比较大，如果是个人学习能力和抗压能力很强，有较大的发展和想象空间。
职位准入的门槛与规则
有个不成文的规则，一般技术技能要求较低的岗位，往往对专业知识以外的要求较高。比如高学历，个人综合能力等。
这一点经常体现在一些甲方信息化部门基层员工，和乙方信息化部门的一些边缘岗位员工身上。
很多甲方待遇优渥，但是他们对于信息化人员的要求往往不需要专业公司那么专业，那么一个较好的学历，较宽广的知识面就是一个很受青睐的条件。
计算机行业岗位众多，很多乙方公司除了做系统的开发和设计之外，还有对应的低技术含量的实施部署与培训工作，这对具体人员的技术能力要求往往不高，但是因为需要经常在甲方现场随机应变，往往对沟通能力有一定要求。
另外一点就是，工作内容和环境压力，往往和薪资挂钩，并成反比关系。即，越高大上的工作收入越高，越简单的，赚的越少。
抗风险差别
甲方信息岗位抗风险能力往往相对差，但胜在相对稳定。
乙方抗风险能力强，但是淘汰率高。
因为做这一行的时间比较久，认识的人比较多，以一种双向视角来看，会发现很有意思的地方。甲方的信息化岗位，往往有一种提前养老的感觉。因为工作内容大部分都比较简单，缺乏挑战性，一旦面临裁员或下岗，再就业难度很高，心理落差也较大。
这一点在乙方就不存在，因为整天面对着相对高难度的工作内容，可以比较轻松的在乙方和甲方不同公司的岗位中从容切换，再就业难度低，选择范围却比较大。
但是甲方的工作，因为往往都不是人家的主业，所以人员流动性低，有时候市场环境存在波动时，也比较稳定，因为不是主业，只要不倒闭，一般不从信息部门下手。
乙方就……这两年就很明显，因为行业不景气，裁员往往很不留情面，毕竟每年都有大量新人涌入，不愁想招人的时候没人。
所以，如果想安稳的做甲方信息化部门的岗位，最好是先会做乙方，这样即便是所依附的企业不景气了，自己的生存空间还是有的。唯一需要注意的是，有些甲方机构，比如银行和证券公司的机会投放，更多面向应届本科或研究生应届生。
所以如何在其中进行取舍，需要根据自身情况综合考虑。
乙方的工作模式
现在市场化的工作环境，有很多甲乙方的合作模式。
直接承接，劳务外包，劳务派遣。
其中劳务外包和劳务派遣是今天的甲乙方工作模式的主流。
甚至可以这么说，今天大部分的信息化工作，都是这种劳务合作的方式完成的。即便是很多业内人士趋之若鹜的大厂，腾讯、阿里也有大量的外包人员进场工作，甲方通常只需要保有一个编制很小的团队，就能进行一个互联网产品的研发和运维。
这种模式的好处就是，随用随取。需要的时候，和乙方公司签个协议，拉一批人来干活，不需要了，直接减少人力需求。省得像对自己人那样去支付较高的福利和人力成本。
这种劳务外包模式究竟好不好，我就不去评价了，但是今天行业就业市场上大部分的岗位都是这样的，也不愁招人。
因为工作环境不稳定，归属感差，很多就业参与者对外包模式的好坏有很大争议。这是个很大的话题，今天我这个内容的分享还是浅尝辄止，除非以后有读者有需要，不然不做展开。
关于就业市场一些补充
并不是所有甲方都做管理，一些有省钱心思或拓展新业务线的甲方，也会培养自己的信息化部门来做自己的产品，亦或是直接不受乙方公司的挟制去售卖。
毕竟，这种甲乙方合作模式里，乙方的产品和人力资源往往都不是白菜价，如果不是财大气粗，传统行业还是很舍不得随便购买这种服务的。
而且即便是乙方公司往往也有很多不对外做项目服务的，比如产品研发部门。
现在的软件开发，在大公司的产品中，往往都是产品化的开发。使用一些研发部门封装好的信息化组建和模块进行简单组合，程序或系统的开发的过程，就像画画一样。
乙方公司中，技术水平较高的人，往往都集中在这个研发部门。而研发部门之外的，不那么容易像研发部门那样得到较多的技术水平锻炼。也就是说，作为一名乙方基层项目组的技术人员，如果所选的发展方向不是管理线，不管你多努力的加班“搬砖”，如果不从技术上钻研，真的也就是一直“搬砖”。
所以今天的乙方信息服务行业内，作为一个基层人员，也是有三六九等的。
尽管我进行了很简单的论述，但是一副庞杂的从业人员图景，已经浮现在各位读者们的眼前了。我的分享不是为了给大家一个明确的答案，而是希望不太了解的读者可以从中找到适合自己的发展思路或思考方向。
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